до їх професійною придатністю взяти на себе нові завдання, до чого співробітники повинні бути підготовлені. p align="justify"> Відділ кадрів регулярно проводить ознайомлення працівників з наявними у фірмі можливостями просування у вигляді програм навчання та консультацій за індивідуальними планами підвищення кваліфікації, інформує по відкривається у фірмі можливостям навчання та вакантним місцям, здійснює за наказом керівника організації переміщення працівників за трьома напрямками: просування вгору по щаблях кваліфікаційного або службового зростання, горизонтальне переміщення (ротація), пониження. p align="justify"> Компанія створює сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі, сприяє формуванню команди. Найбільшу ефективність приносить робота команди, з чітким поділом праці, тому у своїй справі кожен співробітник повинен прагнути стати асом. Найбільше цінуються співробітники, які виконують поставлене завдання, незалежно від ситуації, що складається. p align="justify"> Для команд характерно відкрите обговорення проблем, хороша циркуляція інформації. З цією метою щорічно проводяться тренінги з командоутворення (В«teambuildingВ»), що здійснюються у формі командних ігор (пейнтбол), сплавів і ін Розуміння менеджерами правил командної гри визначає швидке і ефективне вирішення таких ситуацій, як нечіткий розподіл обов'язків під час реалізації проекту, підвищення мотивації заняття предметної діяльністю і усвідомлення причин низького особистого внеску конкретного члена групи, усунення міжособистісних непорозумінь і інших, в яких відбувається зіткнення особистих мотивів і потреб організації. p align="justify"> Засоби управління, реалізовані в компанії, відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них належать, зокрема: інформування, індивідуальна бесіда, доручення, похвала, поради, критика. p align="justify"> Керівники різного рівня зобов'язані своєчасно і по можливості повно інформувати своїх підлеглих для успішного виконання ними покладених на них завдань. При цьому повинні бути викладені не тільки факти та рішення, але також причини і взаємозв'язку, з урахуванням яких ці рішення приймалися, для чого в компанії проводяться регулярні наради (в кризових умовах - не рідше одного разу на день). p align="justify"> Аналогічним чином співробітники компанії мають з власної ініціативи повідомляти безпосереднього керівника про те, що відбувається в їх області діяльності - в тій мірі, в якій це потрібно для збереження у керівника загального уявлення про події і обліку їм важливих для прийнятих рішень фактів . p align="justify"> Керівник повинен ясно виражати схвалення і критику з метою поліпшення соціальних навичок своїх співробітників. Критичні зауваження мають бути висловлені під час особистої бесіди із співробітником після детального з'ясування стану речей. При цьому як керівники, так і співробітники прагнуть до того, щоб між ними зберігалися добрі взаємини. ...
