аного товару для встановлення прямих контактів з новими покупцями. Особливо це стосується промислового обладнання, яке має можливість бути продемонстрованим в роботі. ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» щорічно бере участь у проведених виставковим центром «Пермська ярмарок» виставках: «Верстати. Прилади. Інструмент. Металообробка. Зварювання »,« ТЕХНОДРЕВ Урал-Поволжя »,« Будівництво та Ремонт ». Звичайно, це дороге рекламні заходи, вартістю 150.000-600.000 рублів. Також ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» вперше взяло участь у міжнародній виставці-ярмарку, що пройшла в травні 2007 року у виставковому центрі «Крокус» м. Москва.
На даний момент часу провести аналіз ефективності рекламних заходів, що проводяться ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі», неможливо, так як це не однократні акції, не акції з певним терміном проведення, - це акція, яка триває вже не один рік, вона є постійною і невід'ємною частиною успішної роботи ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі». Завдяки цьому підприємство є дуже відомим.
У 2007 році був відкритий Навчально-демонстраційний центр ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» на базі Пермського Державного Технічного Університету, де виставлені верстати і промислове устаткування. Після створення Навчально-демонстраційного центру з'явилася можливість демонструвати промислове обладнання в роботі. Тепер потенційний покупець матиме можливість побачити обладнання в роботі і оцінити його якість не тільки по друкованим технічним характеристикам, а й наочно. Даний проект зайняв 3-е місце і отримав бронзову медаль на «VII Московському Міжнародному салоні Інновацій та Інвестицій 2007».
Таким чином, ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» захопила певну нішу на ринку інструментів та обладнання для промисловості в Пермському краї і утвердилася в ній. Система управління, що склалася в фірмі, що не позбавлена ??від недоліків, які призводять до того, що поточні проблеми на фірмі переважають над стратегічними.
2.5 Експертна оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі»
.5.1 Аналіз стратегічного потенціалу ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі»
Конкурентна перевага
До теперішнього часу керівництво ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» прийшло до усвідомлення того, що вдосконалення діяльності підприємства повинно стати постійним планованим процесом, ясно розуміється, з обумовленими на кожен рік пріоритетами і стратегічними цілями: створення та підтримання конкурентних переваг фірми на ринку.
Ось ключові конкурентні переваги, вдосконалення яких є пріоритетним для фірми:
- планування - фінансові, кадрові, інформаційні ресурси;
- спеціальний і загальний маркетинг - прогнози розвитку ринку промислового устаткування в м. Пермі та краї, дослідження ринку, позиціонування;
- просування до кінцевого споживача;
- ефективний менеджмент;
- розвиток і вдосконалення інформаційно-аналітичного блоку, виходячи з перспективних завдань фірми.
Прийняття рішення про просуванні тієї чи іншої продукції - найвідповідальніший момент в бізнесі фірми. Ступінь відповідальності за прийняття такого рішення висока, тому що, зробивши помилку на цьому етапі, поправити її надалі буде практично неможливо. Дій...
