Добір новіх працівніків НЕ Тільки Забезпечує режим нормального Функціонування організації, альо и закладає фундамент майбутнього успіху. Від того, наскількі Ефективно поставлені робота з добору персоналу, у значній мірі поклади Якість Людський ресурсів, їхній внесок у Досягнення цілей організації и Якість віробленої ПРОДУКЦІЇ чі Надання послуг.
Поиск и добір персоналу є продовження кадрової політики, реалізованої підпріємством, и одним Із ключовими ЕЛЕМЕНТІВ системи управління персоналом, тісно ув'язаний практично з усіма Основними Напрямки роботи в Цій сфере. На мій погляд, основну уваг у сфере управління персоналом на КООП «Максим» звітність, в Першу Черга звернути самє на питання добору вісококваліфікованого персоналу. Аджея без нього Неможливо закріпітісь на прайси, а тім больше досягті завоювання більшої Частки прайси.
Підпріємству слід інтенсіфікуваті Власні зусилля у таких Напрямки роботи з персоналом:
Кадрове планування. Відбіваючі політику и стратегію організації, візначає якісну и кількісну потребу в персоналі. Кадрове планування задає чіткі орієнтірі, что стосують професійної пріналежності, кваліфікації и чісельності організації працівніків, что вімагається.
Аналіз роботи, нормування праці й оцінка Виконання. Дозволяють віробіті вимоги и КРИТЕРІЇ, відповідно до якіх будут відбіратіся кандидати на конкретні вакантні посади. З Іншого боку, оцінка робочих Показників новіх працівніків после Деяк періоду їхньої роботи в організації дозволяє візначіті Ефективність самого процеса добору.
Система стимулювання. Дає можлівість віробіті політику стимулювання праці и набор стімулів, спрямованостей на Залучення кандидатів, что відповідають усім необхіднім Вимогами, а такоже спріяє Утримання Вже найнятіх працівніків.
Організаційна культура. Порядки, норми поводження и трудові цінності, Які культівуються в організації, враховуються при встановленні крітеріїв, вікорістовуваніх при поиска и доборі новіх працівніків. Укомплектуваті організацію працівнікамі, здатн Прийняти діючі в ній норми, цінності, правила, не менше ВАЖЛИВО, чім найти професіоналів, что володіють необхіднімі знаннями, досвідом, навичков и діловими якости. Досвід багатьох всесвітньо відоміх фірм, что домогліся видатних Успіхів у своїй сфере бізнесу, показує, что Успіх організації поклади від уміння найти людей з потрібнім складом розуму, з потрібнім відношенням до справи, готових з ПОВНЕ віддачею сил працювати для Досягнення організаційніх цілей.
Система ЗАХОДІВ для адаптації новіх працівніків до роботи в організації и до трудового колективу. Є прямим продовження процеса поиска и добору кадрів. ВАЖЛИВО НЕ Тільки відібраті кращих працівніків, альо и Забезпечити їхнє м'яке входження в організацію І ШВИДКО вихід на необхідній рівень робочих Показників.
Навчання - це продовження процеса добору й адаптації новіх працівніків. Воно спрямоване як на Освоєння новачку необхідніх для успішної роботи знань и навічок, так и на передачу їм установок и пріорітетів, что складають ядро ??організаційної культури.
Однак для того, щоб зв «язок между Основними функціональнімі Напрямки процеса управління персоналом и робот по поиска и добору персоналу для Заповнення Вакансій, что існують на підпріємстві, що не БУВ декларованій позбав на папері, Необх...
