о влаштуватися на роботу.
Таблиця 5. Розподіл персоналу за статтю в 2012 р.
Групи працівників за полуМужчіниЖенщіниКол-во% з вікової группеКол-во% з вікової группе1185647, 466252,54
За даними таблиці видно, що розподіл персоналу за статтю в 2012 році практично рівне, так відсоток чоловіків становить 47,46, а відсоток жінок - 52,54.
Таблиця 6. Розподіл персоналу за трудовим стажем в 2012 р.
Групи працівників за стажем, летРуководителиСпециалистыРабочиеКол-во% по группеКол-во% по группеКол-во% по группеДо 5211,11519,2313,6 Від 5 до 10633,33342,3836,4 Від 10 до 1515,61316 , 7627,4 Від 15 до 20633,31215,4313,6 Понад 20316,745,114,5 Понад 300011,314,5 У 2012 році стаж керівників з найбільшим відсотком проявляється в групі від 5 до 10 років і від 15 до 20 років. Фахівці в основному мають стаж роботи від 5 до 10 років, а робітники також мають стаж в найбільшій кількості від 5 до 10 років і від 10 до 15 років.
Таблиця 7. Розподіл персоналу за освітою у 2012 р.
Групи працівників за освітою: РуководителиСпециалистыРабочиеКол-во% по группеКол-во% по группеКол-во% по группесреднее15, 62532,11359,1 середнє спеціальное211, 145,1627,3 незакінчену висшее000000висшее1583, 34962,8313,6 вчена степень000000Качество персоналу * 0,90,40,05
Виходячи з даних таблиці, можна зробити висновок, що і фахівці і керівники мають в основному вищу освіту, а робітники - середню освіту. Також деякі фахівці, керівники мають середню та середню спеціальну, так середня освіта є у одного керівника і у двадцяти п'яти фахівців, а середню спеціальну - у двох керівників і чотирьох фахівців. А робочі поряд із середнім є в групі з середньою спеціальною та вищою освітою (середню спеціальну - шість чоловік, вищу - 3 особи).
.3. Аналіз поведінкових компетенцій та їх розвитку у Філії ФГУП ВГТРК - ДТРК «Бєлгород»
Був визначений список поведінкових компетенцій, що складається з 20 пунктів:
1. Вплив і надання впливу;
2. Орієнтація на досягнення;
. Командна робота і співробітництво;
. Аналітичне мислення;
. Ініціатива;
. Розвиток інших;
. Впевненість у собі;
. Директивність / Наполегливість;
. Пошук інформації;
. Командне лідерство;
. Концептуальне мислення;
. Розуміння компанії;
. Побудова відносин;
. Міжособистісне розуміння;
. Стресостійкість;
. Орієнтація на клієнта;
. Стратегічне мислення;
. Гнучкість в роботі;
. Планування і організованість;
. Самоконтроль.
Виходячи зі списку компетенцій була створена анкета, в якій необхідно було співробітникам проранжувати дані компетенції за ступенем важливості для ефективного функціонування організації, а також оцінити рівень вираженості кожної з них. В анкетуванні взяло участь 35 респондентів.
