ть и ЗАГРОЗА на шляху до Досягнення цілей настає етап розробки стратегії.
Стратегія - це довгострокова якісно визначеня Напрям розвітку ГОТЕЛЮ, спрямованостей на закріплення его позіції, удовольствие потреб відвідувачів та Досягнення поставленої цілей.
Корпоративна стратегія є загально планом управління для ГОТЕЛЮ, показуючі напрямки розвітку ГОТЕЛЮ в цілому. Для готелей «Світязь» це стратегія помірного ЗРОСТАННЯ, яка передбачає ЗРОСТАННЯ обсягів Надання готельно услуг до 15%. Загаль, Щодо можливіть на даним етапі АНАЛІЗУ слід Віднести Підвищення уровня обслуговування КЛІЄНТІВ, розширення асортименту послуг, Підвищення іміджу ГОТЕЛЮ.
Функціональна стратегія являє собою план Дій окрем Підрозділу чі ключового функціонального Напрямки всередіні певної СФЕРИ бізнесу. Серед функціональніх стратегій керівництво Опис ГОТЕЛЮ «Світязь» віділяє наступні стратегії.
Продуктово-маркетингова стратегія являє собою ключовими стратегію, спрямованостей на аналіз, Розробка і Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ відносно номенклатури, асортименту, якості й ОБСЯГИ Надання послуг.
Виробнича стратегія передбачає обгрунтування обсягів необхідніх ресурсів для Виконання візначеної виробничої програми; Підвищення продуктівності праці персоналу; Підвищення якості послуг. Це дасть змогу підвіщіті конкурентоспроможність готельно услуг та ГОТЕЛЮ в цілому.
Фінансова стратегія має вигляд довгострокової програми конкретних Дій з Використання ВЛАСНА и Залучення зовнішніх ФІНАНСОВИХ ресурсів в організації для Досягнення стратегічної конкурентної ПЕРЕВАГА.
Стратегія управління персоналом - найважлівіша Підсистема Загальної стратегії ГОТЕЛЮ, подана у вігляді довгострокової програми конкретних Дій з реалізації Концепції Використання и развития потенціалу персоналу ГОТЕЛЮ з метою забезпечення его стратегічної конкурентної ПЕРЕВАГА. Вона передбачає Залучення новіх вісококваліфікованіх працівніків та Підвищення кваліфікації існуючого персоналу; Підвищення уровня мотівації та продуктівності праці, зокрема за рахунок оптімізації організаційної структурованих ГОТЕЛЮ [28-38].
Стратегія розвітку загально управління передбачає Залучення персоналу до Прийняття РІШЕНЬ; комп ютерізація и програмне забезпечення системи управління в цілому; оптимізація організаційної структур.
Ресурсна стратегія передбачає зниженя витрат виробництва, а такоже більш Ефективне Використання ФІНАНСОВИХ та трудових ресурсів.
Стратегічна мета інноваційного проекту:
реконструкція готельного номерного фонду,
покращення якості Надання готельно услуг,
прісвоєння категорії 4-зірково ГОТЕЛЮ,
Надання послуг в готельній та рекреаційній сфере для людей Із середнім та високим рівнем доходів.
ВАРТІСТЬ проекту - 106900тіс. грн.
Рядків окупності - 48 місяців з моменту Отримання кредиту.
Стратегія фінансування передбачає реалізацію проекту в рамках Впровадження новітніх технологій з використаних інвестіцій в сумі 106 900 тис.. грн., а такоже Залучення ВЛАСНА коштів ГОТЕЛЮ, на базі Якого заплановано впровадіті цею проект.
Основними Завдання інноваційного проекту...
