y"> При оцінці стану даної патології в компанії, необхідно визначити, якою мірою апарат (молодший управлінський персонал) втручаються в процес прийняття рішень керівництвом.
Дана патологія визначається також по чотирьох градаціях:
. Апарат «знає своє місце» і не втручається в процес прийняття рішення.
2. Апарат тенденційно подає інформацію, отримуючи можливість впливати на процес прийняття рішень.
. Апарат частково виходить з під контролю і починає помітно впливати на процес прийняття рішень.
. Апарат повністю виходить з під контролю і активно лобіює прийняття рішень.
У ресторані «Казка» ситуацію можна оцінити як «Апарат« знає своє місце »і не втручається в процес прийняття рішення».
Прихильність пасивному ризику.
При оцінці стану даної патології в компанії, необхідно визначити, наскільки менеджер не схильний «упускати вигоду», тобто відмовлятися від змін із збереженням «все як є».
Дана патологія визначається також по чотирьох градаціях:
. Менеджер орієнтований на статус-кво, схильний упускати можливості.
2. Менеджер не прагне упускати можливості.
. Менеджер прагне реалізовувати нові можливості.
. Менеджер активно шукає і реалізує нові можливості.
У ресторані «Казка» ситуацію можна оцінити як «Менеджер прагне реалізовувати нові можливості».
Прихильність кількісному зростанню.
При оцінці стану даної патології в компанії, необхідно визначити ступінь орієнтування менеджменту компанії на якісний ріст.
Дана патологія визначається також по чотирьох градаціях:
. Орієнтація менеджменту на кількісні показники: обсяги, масштаби.
2. Розуміння обмеженості орієнтації на кількісні показники.
. Розуміння перевагу орієнтації на якісні показники і внутрішні зміни.
. Фактична орієнтація менеджменту на якісні показники, внутрішні зміни.
У ресторані «Казка» ситуацію можна оцінити як «Розуміння перевагу орієнтації на якісні показники і внутрішні зміни».
Гіперінноваціонность.
При оцінці стану даної патології в компанії, необхідно визначити, наскільки, будучи джерелом конкурентних переваг, а не спекулятивних дій, інновації носять «розумний характер».
Дана патологія визначається також по чотирьох градаціях:
. Варіофікація. Прагнення зробити не стільки краще, скільки інакше.
2. Інновація базується на логіці розвитку об'єкта інновації.
. Інновації стають важливим джерелом конкурентних переваг.
. Інновації стають основним джерелом конкурентних переваг.
У ресторані «Казка» ситуацію можна оцінити як «Інновації стають важливим джерелом конкурентних переваг».
антиінноваційна поведінку.
При оцінці стану даної патології в компанії, необхідно визначити, наскільки негативним є ставлення до інновацій.
Дана патологія визн...
