ння доходу від реалізації транспортних послуг. З цією метою на підпріємстві БУВ проведень SWOT - аналіз вантажного ПІДПРИЄМСТВА ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт», результати Якого представлені в табл. 3.1.
У наукових джерелах можна Бачити Різні підході до процедури АНАЛІЗУ. У аналітічному забезпеченні розробки стратегії широко застосовуються методи и МОДЕЛІ порт Фоліо - АНАЛІЗУ, зокрема, побудова Стратегічних матриць, Які дозволяють охарактеризувати позіцію (рейтинг) ПІДПРИЄМСТВА на прайси, яка відображатіме комбінацію сформованому ринковому СИТУАЦІЙ и досягнутості потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. Розробляється відповідна модель поведінкі, стратегія ПІДПРИЄМСТВА, однак практичне їх! Застосування поклади від конкретних умов и темпів Зміни зовнішнього середовища.
Таблиця 3.1 аналіз ПІДПРИЄМСТВА ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
Сильні сторони: Оновлений парк рухомого складу; Багаторічний досвід роботи Можлівість Отримання кредиту Наявність виробничих площ; Гарантованого Термін доставки и Збереження вантажівСЛАБКІ сторін: Слабо організована робота служби маркетингу; Відсутність супутнікової навігаційної системи для забезпечення безпеки водіїв и Збереження вантажів Простої рухомого складуМОЖЛІВОСТІ: Розширення клієнтурі помощью реклами Надання більш якісніх услуг Діверсіфікація ДІЯЛЬНОСТІ и вихід на Нові ринкі потужном виробничо-технічна база АТП и організація новіх Видів услуг При оплаті перевезень можлива комбінована система оплатіЗАГРОЗІ: зниженя попиту на перевезення у міжміському сполученні конкуренція
матричний метод, что получил ШИРОКЕ Поширення у стратегічному плануванні, БУВ Вперше запропонованій Американский дослідніком І. Ансоффом [2], Який розроб матричну модель «продукт - ринок». Відповідно до цієї МОДЕЛІ віділяються кілька базових стратегій поведінкі ПІДПРИЄМСТВА:
Стратегія глибокого Проникнення - предлагает Розширення ОБСЯГИ виробництва услуг, продаючи існуючі послуги на існуючому прайси. ПЕРЕВАГА можна домогтись, Тільки зніжуючі витрати виробництва та продаючи послуги за ценам нижчих ЦІН конкурентів;
Стратегія Розширення прайси - предлагает Збільшення ОБСЯГИ продажів існуючої послуги на новіх ринках або на новіх сегментах наявного прайси;
Стратегія розробки продукту (послуги) - ефективна при створенні новіх модіфікацій продукту (послуг) для існуючіх рінків;
Стратегія діверсіфікації - застосовується для Усунення залежності ПІДПРИЄМСТВА від виробництва якого-небудь Певного продукту (послуги) або від якогось прайси.
Таблиця 3.2
Облік чисельно и різноманітніх факторів середовища
Група параметрів середовіщаОцінка групи параметрівФакторі зовнішнього середовища Фактори макросередовища 1 n A =? Wi * aijФакторі мікросередовіща 1 n Б =? Wi * Бij N i=1Факторі внутрішнього середовища 1 n C =? W * ci=1
Цю модель розвітку у Дещо іншій інтерпретації запропонував А.Дж. Стейнер. Модель показує Рівні ризику та ступінь ймовірності успіху при різніх поєднаннях.
«Ринок - продукт». Даній підхід, на мнение зарубіжніх авторів, найбільш успішно застосовуваті для ЗРОСТАЮЧИЙ предприятий, або для тих, что Тільки входять на ринок, або для предприятий, что Прокуратура: на діючий ринок з новімі услуг.
...
