ності фірми;
виявити причини виникнення небажаного розвитку подій;
оцінити масштаби можливих наслідків проявів того чи іншого фактора ризику;
проаналізувати можливості управління ризиком;
визначити способи запобігання негативного впливу факторів ризику або зниження витрат на ліквідацію наслідків прояву факторів ризику;
сформувати систему індикаторів, що відображають дані фактори, для моніторингу ситуації в даний час;
створити інформаційну базу, необхідну для прийняття управлінських рішень, адекватних рівню ризику, і розробки програми управління ризиками [33, C. 21].
Ранжування ризиків за рівнем значущості є важливим аспектом превентивного підходу, так як існують певні обмеження за часом та бюджету. Можна використовувати різні методи кількісної оцінки ризиків: ранжирування, експертні та статистичні методи та ін Необхідно визначити потенційний збиток, рівень впливу на діяльність фірми виявлених ризиків. Для цих цілей пропонується використовувати «матрицю впливів» [19, C. 110]. Існує кілька версій цієї матриці: у найбільш популярною невизначеність відзначається на одній осі, а вплив - на іншій; ще один варіант: на одній осі відкладається час, а на другий - вплив [18, C. 110; 21, C. 205].
Основні принципи оцінки ризику пов'язані з концепцією прийнятного ризику, визначенням порогових значень ризику, розрахунком величини економічного збитку та інших показників, необхідних для ризик-менеджменту. Виділені і ранжирування за рівнем значущості фактори складають основу для розробки системи індикаторів, або контрольних показників. Кожен фактор необхідно виразити в конкретних показниках, які відображають поточну діяльність в масштабі реального часу. У підсумку можна зібрати інформацію про відхилення поточних показників від нормативних (планових).
Необхідна інформаційна база для управління ризиками формується на основі даних, що відображають діяльність фірми; відповідної звітності за підсумками роботи за рік, півріччя, квартал, місяць, декаду і т. д. Отриманий інформаційний масив дозволить вловити нові тенденції у взаєминах господарюючих суб'єктів, завчасно підготуватися до необхідних змін і нововведень. Наявність інформації забезпечує своєчасний аналіз можливих ризиків і вироблення заходів щодо ухилення від ризику.
Моніторинг поточної діяльності полягає в проектуванні і формуванні необхідних потоків інформації, спостереженні за фактичними потоками інформації та управлінні ними. Система ефективного моніторингу, завдяки якій керівництво постійно отримує відомості про істотні загрози і можливості, вимагає ретельного планування процесів її розробки та експлуатації. Моніторинг має бути вбудований в загальну систему управління, куди входять планування, збір інформації, її систематичний аналіз і контроль, вироблення адекватних управлінських рішень. На жаль, в даний час спостерігається функціональна роз'єднаність в управлінні ризиками, оскільки в цьому процесі беруть участь різні підрозділи і служби фірми.
Система попередження ризиків повинна бути вбудована в загальну структуру управління, нею повинні займатися не один, а всі працівники основних підрозділів фірми. До неї пред'являються такі вимоги: системний характер, постійне функціонування (а не тільки в період...
