Роль бухгалтера-аналітика в управлінському процесі
Зміст
Введення
. Роль і місце прийняття рішень в процесі управління
. Роль бухгалтера-аналітика в системі управління підприємством
. Функції бухгалтера-аналітика, що здійснює управлінський облік на підприємстві
Введення
Однією з основних функцій управління в даний час є прийняття рішень. Приймаючи рішення, необхідно покладатися на таку кількість інформації, яку вони зможуть отримати. Зазвичай вони легше справляються, слідуючи раціональним процедурам по досягненню рішень проблеми. Але завжди присутні непрямі впливу і невизначеності, тому управлінські рішення не завжди досконалі, і одного разу запровадивши це рішення його необхідно контролювати.
Найважливішим резервом підвищення ефективності роботи ОПЧС є підвищення якості прийнятих рішень, що досягається шляхом удосконалювання процесу прийняття рішень.
Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формуючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто хоче досягнути успіху в мистецтві управління. Цим визначається актуальність обраної теми.
Ефективне прийняття рішень необхідне для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
Метою даної роботи є вивчення значущості та функціонування бухгалтера-аналітика в системі управлінського обліку компанії при прийнятті управлінських рішень. Завданнями роботи виступають наступні:
розглянути процес прийняття управлінського рішення;
виявити роль і місце прийняття рішень в процесі управління
обгрунтувати роль бухгалтера-аналітика в прийнятті управлінських рішень;
розглянути функції бухгалтера-аналітика, що здійснює управлінський облік на підприємстві.
1. Роль і місце прийняття рішень в процесі управління
управлінський рішення бухгалтер аналітик
Прийняття рішень пронизує всю управлінську діяльність, рішення приймаються з широкого кола завдань управління. Жодна функція управління, незалежно від того, який орган її здійснює, не може бути реалізована інакше як за допомогою підготовки і виконання управлінських рішень. По суті, вся сукупність видів діяльності будь-якого працівника управління, так чи інакше, пов'язана з прийняттям і реалізацією рішень. Цим, насамперед, визначається значущість діяльності з прийняття рішень і визначенню його ролі в управлінні.
Відомий американський фахівець з управління Герберт Саймон назвав прийняття рішень «суттю управлінської діяльності». [5] Далі він зазначав, що будь-яка практична діяльність складається з «рішення» і «дії». Управління, таким чи...
