ів, чел.ГодГодОтклоненіе, чел.2011 г.доля,% 2012 г.доля, %Руководители41,6341,760Специалисты249,76208,81-4Служащие166,50125,29-4Рабочие- Всього, в т.ч.20282,1119184,14-11Основные6124,805624,67-5вспомогательные14157,3213559,47-6ВСЕГО:246100227100-19
Дані, представлені в таблиці, свідчать про зниження чисельності персоналу по всіх категоріях, за винятком керівників. Скорочення чисельності на 19 осіб говорить про існуючу на підприємстві плинності кадрів, тому доцільно провести аналіз руху персоналу підприємства у звітному періоді (таблиця 2.6).
Таблиця 2.6
Рух робочого персоналу в ВАТ «ПФ Білокалитвинського»
Показателі2011 г.2012 г.Ізмененіе, (+ / -) Середньооблікова кількість работніков246227-19, 00Прінято протягом звітного періоду - всего18180, 00в тому числі по істочнікам0, 00випускнікі навчальних заведеній44, 00направлени органами трудоустройства76-1 , 00пріняти самим предпріятіем118-3, 00Вибило протягом звітного періоду - всего19201, 00в тому числі з причин: 0,00 закінчення терміну договора75-2, 00по причин, передбачених законом121, 00по власним желанію9112, 00увольненіе за порушення трудової дісціпліни220, 00Коеффіціент обороту по пріему0, 0730,0790,01 Коефіцієнт обороту з вибитію0, 0770,0880,01 Коефіцієнт плинності кадров0 ,0770,009-0, 07Коеффіціент заміщення кадров0, 070,080,01
Економічну оцінку руху персоналу проведемо з використанням системи показників, що характеризують інтенсивність обороту кадрів і деталізують особливості цього обороту [26, с. 97-98].
. Коефіцієнт інтенсивності обороту з прийому працівників (Кп) в організацію - відношення числа прийнятих за період працівників (Чп) до середнього обліковому їх числа (Чс):
Кп=Чп / Чс (2.1)
Кп=18/246=0,073 (у 2011 р.)
Кп=18/227=0,079 (у 2012 р.)
. Коефіцієнт обороту з вибуття (Кв) - відношення числа вибулих за період працівників (Чв) до середнього обліковому їх числа.
Кв=Чв / Чс (2.2)
Кв=19/246=0,077 (у 2011 р.)
Кв=20/227=0,088 (у 2012 р.)
. Коефіцієнт плинності (Кт) - відношення числа вибулих за період працівників з причин, відношуваним до плинності кадрів (ЧВТ), до середнього обліковому числу працівників за той же період.
Кт=ЧВТ / Чс (2.3)
Кт=18/246=0,073 (у 2011 р.)
Кт=18/227=0,079 (у 2012 р.)
управлінський рішення господарський персонал
4. Коефіцієнт заміщення, рівний відношенню різниці числа прийнятих і вибулих працівників до середнього обліковому їх числа.
Кз=(Чп - Чв) / Чс. (2.4)
Кз=(18-19) / 246=- 0,004 (у 2011 р.)
Кз=(18-20) / 227=- 0,008 (у 2012 р.)
Таким чином, розраховані показники і дані про рух персоналу, представлені в таблиці дозволяють зробити висновок, що в розглянутому періоді плинність кадрів у звітному періоді збільшилася на 0,01 п, що визначило перших проблему, що вимагає прийняття управлінського рішення.
Суб'єктом даного рішення є генеральний директор, об'єктом - персонал підприємства, на який направлено управлінське рішення. Предметом даного рішення є методи реалізації рішення про проблему плинності кадрів, мета - організація постійного штату кваліфікованих співробітників, підвищення ефективності роботи і, як наслідок, продуктивності праці працівників.
Основними причинами розробки...
