управлінських рішень, спрямованих на зниження плинності кадрів, у ВАТ «ПФ Білокалитвинського» можуть бути:
- неправильна організація керівником структурного підрозділу роботи співробітників, порушення техніки безпеки;
- проблеми або незручності при проїзді на роботу;
керівник структурного підрозділу не зацікавлений у можливості розкриття потенціалу співробітника (його навчання або підвищення кваліфікації, розвитку досвіду);
низькі можливості підвищення по кар'єрних сходах;
незадоволеність рівнем оплати та стимулювання праці,
затримки виплати заробітної плати,
причини особистого характеру.
З метою визначення значущості причин розробки управлінських рішень, спрямованих на зниження плинності кадрів, було проведено опитування співробітників, результати якого представлені в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7
Результати опитування співробітників з метою визначення причин плинності кадрів
Категорія сотрудніковНізкая оплата трудаОтсутствіе перспектив Ростань склалися стосунки з начальств.Неудобний графік работиНеудобства при проїзді на работуНеправільн організація трудаПрічіни особистого характераСпециалисты9321212Служащие151022113Основные10511233Вспомогательные рабочіе7411233Всего респондентов4122657811 Дані таблиці і діаграма на малюнку 2.1 підтверджують, що незадоволеність рівнем оплати та стимулювання праці (низька оплата праці) займає перше місце серед причин плинності кадрів (41%). На другому місці - відсутність перспектив кар'єрного росту (22%).
Рисунок 2.1 - Причини плинності кадрів у ВАТ «ПФ Білокалитвинського»
З метою виявлення існуючих проблем в управлінні персоналом, що потребують розробки управлінського рішення, слід розглянути існуючу систему оплати праці.
Підприємство самостійно встановлює вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення.
Основні аспекти оплати праці та преміювання закріплені в Положенні про оплату праці працівників ВАТ «ПФ Білокалитвинського», затвердженим наказом генерального директора. На підприємстві застосовується тарифна система оплати праці в погодинної і відрядної формі. Відрядна форма оплати праці застосовується в відрядно-преміальною формі (оплата проводиться за вироблену продукцію за прямими відрядними розцінками, але при цьому робочим виплачуються премії за кількісні або якісні показники) для оплати праці робітників стройцеха, пташниць, робочих кормоцеху за вироблену продукцію (роботи, послуги ). Праця пташниць, робочих кормоцеху оцінюється нормою виробництва продукції яєць і м'яса птиці. Нарахування премії при цьому проводиться на підставі розпорядження про преміювання.
Оплата праці водіїв, електриків, сторожів, слюсарів, операторів теплопунктів, трактористів проводиться в простій погодинній формі.
Оплата праці керівників, фахівців і службовців проводиться згідно з посадовими окладами.
Розряди, присвоєні робочим, а також конкретні посадові оклади, встановлені працівникам, вказуються в контрактах, договорах або в наказах по підприємству. Премії виплачують як в твердих сумах, так і у відсотках від заробітної плати за відрядними розцінками.
Підприємство самостійн...
