y"> Таблиця 2.6. Постачальники видів сировини для продукції ВАТ «СТМ»
№ п / пСирьеОсновной поставщік1231Ізделія з пластікаГК «Севкабель» 2Резіновие комплектующіеООО «Арлайт» 3Металліческіе ізделіяООО «Металобаза № 1» ТОВ «НЕВАПРОМ»
Таблиця
1234Алюмініевие ізделіяОАО «Алроса» 5Металліческій крепежООО «ПМ Вент» 6Стеклянний ізоляторЗАО «НВО« Уралстекло »
З таблиці 2.6. можна зробити висновок, що по кожному виду сировини у компанії ВАТ «СТМ» є один постачальник. Це можна віднести до слабких сторін компанії, так як будь-який форс-мажор у постачальника зірве виробничу лінію компанії ВАТ «СТМ».
Аналіз ринку показав, що небезпека проникнення нових конкурентів невелика, ВАТ «СТМ» має значні можливості для протистояння вже існуючим конкурентам завдяки досвіду роботи в даній області. У ВАТ «СТМ» є перевірені відносини з постачальниками. Негативний вплив надає чи те, що при збої в постачанні сировини виробництво ВАТ «СТМ» зупиниться. Існує база постійних покупців, а так само продукцію компанії реалізують посередники в багатьох містах.
У розглянутій галузі є один товар-замінник. Ним є нелінійні обмежувачі від перенапруг (ОПН). Так як ОПН це застаріле виріб і зараз рідко використовується, то загрози для ВАТ «СТМ» не надає.
В якості рушійних сил галузі виступають технологічні, товарні та маркетингові інновації, а також зміна витрат. Це пов'язано зі специфічністю продукції - необхідністю в першу чергу задовольнити потреби в безпеці споживача. Найбільш істотний вплив робить оновлення продукту відповідно до побажань покупців на основі нових технологій.
.3 Основні тенденції галузі
Визначення можливих напрямів розвитку галузі її головних рушійних сил, а також оцінка їх впливу на підприємство. В якості рушійної сили галузі виступають:
· продуктові інновації;
· технологічні інновації;
· маркетингові інновації;
· вхід в галузь або вихід з неї великих конкурентів;
· зміни в державній політиці щодо галузі;
· зміни в утраті галузевих витрат та ефективності. [8]
Галузь характеризується високою інтенсивністю конкуренції: на ринку електроенергетики в Російській Федерації в даний час налічується більше 10 тисяч підприємств. Їх кількість збільшується, що пов'язано в основному з дробленням великих підприємств на дрібніші акціонерні товариства, а також створенням великої кількості нових підприємств.
Відносно напрямків технологічних змін можна відзначити наступне: ускладнення обладнання, вдосконалення технологій виробництва і самого продукту. Середній рівень завантаження виробничих потужностей близько 75%.
Є значні бар'єри входу і виходу. Координуючий організацією є «Російське відкрите акціонерне товариство енергетики й електрифікації« ЄЕС Росії », який об'єднує на добровільній основі значну частину підприємств даній галузі та покликаний захищати їх інтереси.
Привабливість галузі висока. Галузь немонополізованому, зростаюча. Для участі в ній необхідний досвід роботи в даній галузі і вижити тут може тільки те підприємство, яке має власні розробки ...
