чів
Таблиця
123456Технологіческіе (10) Розвиток нових технологійРазвітіе нових технологій, пов. якість товару і пон. ціну на проізводствоПоявленіе нових технологій стимулює до розвитку все ринкове сообществоІнтерес до послуг з боку споживачів растетПоявленіе нових постачальників Соціальні (7) Потреба в безперебійної та безпечної подачі електроенергііСтабільний дохід від продукцііПоявляется необхідність у постійному оновленні асортименту в різних вартісних группахПотребность в безпеці веде до збільшення попиту на продукціюНовие умови поставки, знижки на більший обсяг купівлі По таблиці 2.5. можна зробити висновок, що найбільший вплив на компанію ВАТ «СТМ» роблять економічні та технологічні чинники. Це можна пояснити тим, що компанія орієнтована на потреби споживача і на максимальний прибуток з продажів своєї продукції. Політичні та соціальні фактори так само впливають, але в меншому ступені.
2.2.4 Наявність та оцінка впливу товарів-замінників
Вироби здатні в тій чи іншій мірі замінити реалізовані товари, являють собою важливий фактор, що впливає на інтенсивність конкуренції. Щодо товарів-замінників на ринку діє правило цінової привабливості: якщо ціна на один з товарів зростає, збільшується попит на інший, що є його зам?? Нитель. У результаті відбувається переорієнтація покупців на виробників, що пропонують рішення споживчих проблем більш дешевим способом. Загроза товарів-замінників тим реальніше, чим більше:
· кількість ефективних замінників даного товару;
· обсяг виробництва товарів-замінників;
· різниця в цінах між виробом-оригіналом і товарами-замінниками на користь останніх. [7]
Товаром - замінником для розрядних пристроїв є обмежувач перенапруг нелінійний (ОПН). На відміну від розрядників компанії ВАТ «СТМ» ОПН працює за допомогою електроенергії, тому ОПН вважають застарілим пристроєм. Розрядні пристрої компанії ВАТ «СТМ» відносять до підкласу довго-позовних, їх особливість це ефект ковзаючого розряду.
Компанія «БЕСТЕР комплект» є головним конкурентом з усіх виробників ОПН. Але з малюнка 2.4. видно, що в порівнянні з іншими виявленими конкурентами вони представляють невелику загрозу.
2.2.5 Конкурентна сила постачальників
Постачальники впливають на конкурентну боротьбу в галузі, головним чином, за допомогою двох засобів - ціни і якості поставлених товарів і наданих послуг.
Вид діяльності підприємства - розробкою і виробництвом пристроїв захисту від грозових перенапруг для повітряних ліній електропередач, отже, підприємству необхідно величезна кількість матеріальних ресурсів.
Що стосується впливу на ВАТ «СТМ» постачальників, то в основному побоюватися слід нестабільності поставок і їх низької якості. Тиск постачальників в галузі визначається величиною компаній-постачальників, відсутністю замінників товарів, що поставляються. В іншому тиск постачальників не велике. Загалом, у ВАТ «СТМ» досить постачальників за всіма видами придбаної продукції.
Всі сировинні продукти компанія ВАТ «СТМ» підвозиться на власних машинах зі складів своїх партнерів. Список сировини та постачальниками представлений в таблиці 2.6.
