Розподіл повноважень в організації НВО В«ЛінстекВ»
Зміст
Введення
. Характеристика організаційно-господарської діяльності
. Структура управління підприємством
.1 Структура побудови апарату управління в організації
.2 Розподіл повноважень
. Сутність і принципи делегування
.1 Повноваження і відповідальність у контексті делегування
.2 Правила і помилки делегування
. Практичне завдання
Висновки і пропозиції
Список літератури
Програми
Введення
Актуальність :
У країні з ринковими відносинами будь-якій фірмі необхідний системний підхід до управління її персоналом і діяльністю. Менеджмент, як система управління, є системою методів, принципів, засобів і форм управління для ефективної роботи підприємства. Я дозволю собі розділити поняття менеджменту на дві великих складових. Перша зі складових - це вивчення попиту і споживання на ринку з метою виробництва продукції з мінімальними витратами, а реалізую з максимальним прибутком. Друга складова - це розробка програм для досягнення поставленої мети і управління персоналом. p align="justify"> Одним із секретів успішного управління та бізнесом та персоналом є делегування повноважень. Хороший організатор зобов'язаний так організовувати роботу, щоб передавати частину своїх повноважень підлеглим, одночасно навчаючи їх. Делегування повноважень засноване на розумінні того, що проблеми краще всього вирішують самі люди, що працюють над проблемою, а не вищестояще керівництво. p align="justify"> У наш час, як мені здається, будь-який керівник усвідомлює важливість і значущість делегування повноважень у процесі управління персоналом. Однак коли мова заходить про конкретну ситуацію, то теорія розходиться з ділом. Багато починають доводити, що механізм делегування повноважень або не функціонує, або вже точно не застосуємо до їх відділу або області діяльності. p align="justify"> Проблема дослідження :
Відмовляючись від делегування, керівник виявляється перевантажений оперативними завданнями. Бізнес не отримує стратегічного розвитку, упускаються вигідні можливості, а сам менеджер часто розплачується за відмову делегувати повноваження своїм вільним часом. p align="justify"> У більшості випадків прийняття рішень зосереджено в руках директора, а підкоряється персонал має туманне уявлення про цілі і завдання компанії. До того ж, підлеглі часто не зацікавлені у збільшенні сво...
