n="justify"> На даному підприємстві підібрався колектив, що представляє приблизно рівну вікову категорію і, значить, теоретично могет мати однакові інтереси:
) керівник 36 року;
) бухгалтер 31 рік;
) ген. директор 34 року;
) продавці 25-29 років;
) вантажник 32 року;
) касири 26-28 років;
) охоронці 22-38 років.
Функції поділу праці приймають на підприємстві «Шу Дизайн» наступну систему:
) всі роботи виконуються членами колективу відповідно до посадових інструкцій, а також працівниками, прийнятими на роботу за трудовою угодою на виконання певних робіт згідно трудового законодавства;
) тривалість, порядок робочого дня, порядок надання вихідних днів, щорічних відпусток та інші питання трудової діяльності визначає керівник з угодою ген. директора;
) керівник самостійно визначає форми і системи оплати праці, змінність роботи, після чого директор погоджується чи ні з даними;
) керівник забезпечує своєчасну оплату праці. За порушення трудового розпорядку на винних осіб можуть бути накладені стягнення.
На підприємстві «Шу Дизайн» більшість функцій управління покладені на керівника.
Керівник веде точний облік витрат праці та заробітної плати. Основним завданням обліку є оперативне і правильне отримання даних про кількість праці, якості та сум нарахованої заробітної плати за фактично виконаний обсяг робіт і послуг. Для цього на підприємстві «Шу Дизайн» організований бухгалтерський облік праці та заробітної плати, тобто сучасне і правильне використання робочого часу, чисельного складу працівників здійснюється за даними оперативного і бухгалтерського обліку. У цій інформації містяться відомості: про прийом на роботу, звільнення, переміщення, переведення з однієї посади на іншу, про подання відпустки, про стаж і т.д.
Бухгалтер так само наділений функціями по роботі з кадрами. Обліковий склад є основним показником чисельності. До нього включаються працівники, які перебувають на постійній роботі, а також тимчасово прийняті на строк не менше п'яти днів. Первинним документом і джерелом інформації про використання робочого часу є табель типової форми N Т - 12 Табель обліку використання робочого часу та розрахунку заробітної плати raquo ;. Табель через суміщення посад заповнюється головним бухгалтером.
У магазині готівку з виручки можуть бути використані на виплату заробітної плати працівникам, на виплату покупцям за прийняту від них взуття, на господарські невідкладні потреби. Здана виручка в банк зараховується на розрахунковий рахунок підприємства.
Товарно-грошовий звіт з роздрібної торгівлі мабуть в бухгалтерію 2 рази на місяць. Після закінчення звітного місяця складається журнал проводок і всі дані узагальнюються.
Працівники торговельного залу, салону «Шу Дизайн» на касовому суммирующем апараті реєструють всі платежі, отримані за товари готівкою, чеками, за банківськими картками з видачею касового чека на отримання придбаного ним товару.
Наприкінці робочого дня (зміни) касир знімає показання лічильників касового апарату і підписує кінець знятої контрольної касової стрічки із зазначенням типу і номера касового апарату, показання підсумовуючих касових лічильників на кінець робочого дня (зміни), денну ( змінне) виручку. У книгу касира-операціоніста виробляють записи показникам на лічильниках на кінець робочого дня (зміни) і початок наступного дня, а також суми повернутих грошей покупцям, помилково пробитих чеків, на які складено акти. Про суму виручки магазину за день (зміна) керуючий вже доповідає генеральному директору.
Поділ праці в салоні взуття «Шу Дизайн» керівників в адміністрації та фахівців нерозривно пов'язане з формами його кооперації, яка, будучи невід'ємною стороною процесу поділу праці керівників і фахівців, являє собою систему їх виробничих взаємозв'язків для успішного здійснення функцій. Вона знаходить своє відображення у структурі функціональних підрозділів і системі підпорядкованості всередині них.
Так, функціональний розподіл праці обумовлює необхідність кооперації між відповідними структурними підрозділами при виконанні закріплених за ними функцій. При технологічному поділі праці можлива кооперація як між окремими працівниками. Професійно-кваліфікаційним поділу праці в основному відповідає кооперація між працівниками всередині підрозділу в салоні «Шу Дизайн».
Функції контролю покладені на директора і керівника «Шу Дизайн». Контроль на підприємстві - це, в основному, перевірка виконання співробітниками їх обов'язків, а т...
