lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9D%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BAgt; staat - держава) - постійний склад працівників lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%A0%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B8 % D0% BA gt; якогось установи lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%A3%D1%87%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD % D0% B8% D0% B5 gt ;, складових групу з професійним або іншими ознаками із зазначенням посад lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%BB%D0%B6 % D0% BD% D0% BE% D1% 81% D1% 82% D1% 8C gt; і привласнених по кожній посаді окладів lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%9E%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4gt ;, які знаходяться в розпорядженні підприємства і необхідні для виконання певних функцій, досягнення цілей діяльності і перспективного розвитку.
Управління персоналом (англ. lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BAgt; human resources management, HRM, HR-менеджмент) - область знань і практичної діяльності, спрямована на забезпечення організації якісним персоналом, здатним виконувати покладені на нього трудові функції і оптимальне lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9E%D0%BF%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5gt; його використання. Управління персоналом є невід'ємною частиною якісних систем управління lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0gt; організації.
Завдання:
1) Комплектація штату організації у відповідності зі стратегією розвитку в коротко-, середньо- і довгостроковій перспективах, а також з цілями виробничого плану, включаючи конкретні фінансові показники;
2) Створення системи підготовки керівного резерву, забезпечення спадкоємності керівництва і зниження ризику кадрових втрат;
) Прийняття рішень про долю менеджерів, які не справляються зі своїми завданнями;
) Орієнтація служби управління персоналом для досягнення виробничих результатів;
) Професійний розвиток персоналу - систематичне підкріплення, удосконалення та розширення спектру знань, розвиток особистих якостей, необхідних для освоєння нових професійних знань і навичок, необхідних для виконання обов'язків на протязі всієї праці співробітника.
До основних методів управління персоналом відносять:
1) економічні методи - прийоми і способи впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%97%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D0%B0gt;, собівартість lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8Cgt;, прибуток lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D1%8Cgt ;, ціна lt; http://ru.wikipedia/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D0%B0gt;);
2) організаційно-розпорядчі методи - методи прямого впливу, що носять директивний і обов'язковий характер, вони засновані на дисципліні, відповідальності, влади, примусі, нормативно-документальному закріпленні функцій;
3) соціально-психологічні методи (мотивація, моральне заохочення, соціальне планування).
Спеціаліст по роботі з персоналом - HR-менеджер lt; https: //ru.wikipedia/wiki/HR-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0 % B6% D0% B5% D1% 80 gt; (спеціаліст з кадрів). Підприємства іноді передають деякі функції з управління персоналом спеціалізованим кадровим агентствам lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BEgt;. Наприклад, можуть передаватися кадровим агентствам функції, зв'язкові з прийомом співробітників на роботу, активно розвивається діяльність кадрових агентств з оперативної роботи з управління персоналом в організації. Проте стратегічні питання управління персоналом залишаються у віданні менеджменту організації.
Більшість функцій управління належать генеральному директору салону взуття «Шу Дизайн». В обов'язки його входить:
1) Здійснювати загальне керівництво за діяльністю «Шу Дизайн» і нести персональну відповідальність за виконання покладених завдань;
) Призначати і звільняти з посади всіх працівників салону «Шу Дизайн»;
) Розподіляти обов'язки між своїми працівниками;
) Видавати укази і розпорядження в межах своєї компетенції;
) Стверджувати структуру фірми, штатний розклад, чисельність робітників і фонд оплати праці;
) Організовувати фінансово - господарську діяльність «Шу Дизайн».
