-них пункту.
Загальна сума фонду заробітної плати у звітному періоді в порівнянні з попереднім періодом склала 29786 млн р.
Показники ефективності використання фонду заробітної плати представлені даними таблиці 3.
Таблиця 3. Аналіз показників ефективності використання фонду заробітної плати
Показатель2012г2013гОтклоненіе (+, -) У% до 2012 годуРознічний товарообіг без ПДВ у діючих цінах, млн р.372400697971325571187,4Среднеспісочная чисельність працівників, чел.46352764113,8Фонд заробітної плати, млн р.19223,729786, 010562,3154,9Прібиль від реалізації, млн р.213044478823484210,2Товарооборот на рубль ФЗП (Ст) 19,423,44,0120,8Прібиль від реалізації на рубль ФЗП (Сп) 1,11,50,4136,4ФЗП на 1 работніка41,556,515, 0136,1Інтегральний показник ефективності використання ФЗП (ІПЕфзп) 21,335,113,8164,8 Джерело: власна розробка
Інтегральний показник ефективності використання фонду заробітної плати розраховується за формулою:
ІПЕфзп =? ст * Сп, (1)
г: ІПЕфзп =? 19,4х1,1=21,3.
г: ІПЕфзп =? 23,4х1,5=35,1.
Результати розрахунків показують, що показник стимулювання товарообігу зріс на 20,8%. Показник стимулювання прибутку збільшився на 36,4%. Це пов'язано з прискореним темпом зростання прибутку в звітному періоді. Інтегральний показник ефективності використання ФЗП у звітному періоді склав 35,1, у минулому періоді він склав 21,3. Даний показник у звітному періоді зріс на 64,8%.
Основними чинниками, що впливають на динаміку показників стимулювання товарообігу, прибутку і доходу, є товарообіг, дохід, прибуток і фонд заробітної плати. Зростання товарообігу, доходу і прибутку сприяє економічній віддачі коштів фонду заробітної плати, а зростання фонду заробітної плати призводить до її зменшення.
У ІП «БелВіллесден» необхідно розвивати конкурентоспроможний компенсаційний пакет, що включає премії і бонуси за особливі досягнення, систему пільг, підтримуючу здоров'я працівників і членів їх сімей. Слід враховувати потреби співробітників. Для керівництва важливо бути справедливим і послідовним у встановленні компенсацій. Службовці будуть менш схильні покинути організацію, яка виявляє турботу про них.
Можна рекомендувати наступні заходи, спрямованих на нематеріальне стимулювання праці працівників:
поздоровлення з днем ??народження (розміщення списку іменинників на інформаційному стенді, привітання, вручення подарунка від усіх співробітників;
оформлення «Листка ганьби» з іменами тих, хто допустив збої в роботі, грубо порушував стандарти, прийняті в організації. В останньому випадку можна вивішувати таблицю: «Ситуація - як вчинив співробітник« Н. »- як слід було вчинити». Таким чином, «листок ганьби» дасть формалізовану зворотний зв'язок і дозволить іншим співробітникам вчитися на чужих помилках. Імена та прізвища в «листку ганьби» краще шифрувати, щоб не завдати занадто сильний удар по самолюбству співробітника;
надання безпроцентної позики на поліпшення житлових умов, придбання товарів тривалого користування. В даному випадку стимулом є не одержувана сума, а можливість взяти в борг у підприємства на вигідних для співробітника умовах, а також факт участі підприємства в особистому житті працівника, турбота про нього;
надання додаткових днів до відпустки і часткова оплата перебування працівників у санаторії;
медичне страхування працівників;
замовлення і оплата медичних обстежень працівників;
відрахування до додатковий пенсійний фонд працівників;
організація освітніх програм.
Рекомендований варіант компенсаційного пакета представлений в таблиці 4.
Таблиця 4. Рекомендований компенсаційний пакет для працівників гіпермаркету
Елемент компенсаційного пакетаПреімуществаДля работнікаДля руководітеляБесплатние обіди безкоштовне пітаніезабота про здоров'я, підвищення продуктивності трудаОплата днів отпускакомпенсація витрат на отдихвосстановленіе работоспособностіПредоставленіе додаткових днів відпустки, часткова оплата перебування в санаторііДополнітельний відпочинок, можливість відновити здоровьеЗабота про здоров'я, підвищення продуктивності трудаКорпоратівние вечора створення сприятливого соціально-психологічного клімату в коллектівепроізводітельность праці, створення корпоративного духаПредоставленіе безвідсоткових ссудВигодние умови кредітованіяПовишеніе лояльності до предпріятіюПоездкі на природу створення сприятливого соціально-психологічного клімату в коллектівепроізводітельность праці, створення корпор...
