ийнятих решеній56776, 3Економічность системи управленія87877,5Уровень старанності апарату управленія87797,8Уровень якості підготовки управлінських решеній88898,3Уровень використання робочого времені999109,3
На основі отриманих середніх оцінок показників організації управлінських процесів у ВАТ «Татенергосбит» розрахуємо коефіцієнт ефективності механізму управління До му (таблиця 3.1.5).
Таблиця 3.1.5
Розрахунок коефіцієнта ефективності механізму управління
ПоказательКоеффіціент вагомості (qi) Оцінка в балах (Аi) 1234Длітельность управлінського цікла0,17,50,75Непреривность управлінського цікла0,18,00,80Рітмічность управленія0,137,00,91Оператівность прийнятих решеній0,216,31, 32Економічность системи управленія0,137,50,98Уровень старанності апарату управленія0,077,80,55Уровень якості підготовки управлінських решеній0,168,31,33Уровень використання робочого времені0,19,30,93Ітого1-7,56
Таким чином, коефіцієнт ефективності механізму управління для ВАТ «Татенергосбит» дорівнює 7,56. Дане значення потрапляє в інтервал [6-8], що означає, що організаційна структура підприємства забезпечує ефективність доцільних взаємин між елементами структури, однак її механізм управління недостатньо ефективно регламентує взаємодію структурних підрозділів підприємства та їх цілеспрямований розвиток, не забезпечує реалізацію деяких цільових установок, а також має необгрунтовано високі витрати на досягнення стратегічних цілей підприємства. Так, як показав аналіз фінансових результатів ВАТ «Татенергосбит», собівартість продукції і наданих послуг в 2013 році в порівнянні з 2012 роком зросла на 50,2%, а комерційні витрати - на 11,1%.
Етап 6. Аналіз відповідності організаційної структури управління виробничій структурі.
Метою аналізу є оцінка відповідності двох основних підсистем один одному, формування інформації для розробки заходів для забезпечення економічного, технологічного, соціально-психологічного та організаційного відповідності. Оцінка ефективності оргструктури може бути проведена лише з позицій її результативності для керованого об'єкта. З цієї точки зору в ланцюжку найбільш значущих чинників, що враховуються при аналізі організаційної структури, основними є:
рівень спеціалізації, обсяг і тип виробництва? технологічні чинники? організація виробничого процесу? виробнича структура? відтворювальна структура? фінансова структура? організаційна структура.
Виробництво продукції та послуг у ВАТ «Татенергосбит» диверсифіковане. Так, підприємство займається продажем як тепловий, так і електроенергії, розробкою інформаційних технологій в енергетичній галузі. Основні обсяги продажів припадають на електроенергію.
На малюнку 3.1.1 наведена схема взаємозв'язку виробничих (лінійних) і функціональних підрозділів організації.
Малюнок 3.1.1 - Структура лінійних і функціональних взаємозв'язків у ВАТ «Татенергосбит»
На малюнку суцільними стрілками позначені бізнес-процеси по руху продукції та послуг, пунктирними стрілками - рух інформації
Усі виробничі підрозділи взаємопов'язані з функціональними підрозділами - бухгалтерією, відділом з управління персоналом, комерційним відділом. Цей взаємозв'язок реалізується через інформаційні потоки.
Таким чином, виробнича структура ВАТ «Татенергосбит» відповідає функціональній структурі. Взаємозв'язки між ними виражаються в русі готової продукції та інформації між ними.
Етап 7. Виявлення ступеня раціональності розподілу завдань, прав і відповідальності між різними структурними ланками.
Метою аналізу є оцінка ступеня надійності (працездатності) оргструктури управління, яка характеризується ступенем раціональності горизонтальної і вертикальної структуризації цілісної системи на елементи (відповідності сформованого складу системи, групування видів робіт і розподілу управлінських функцій блоку складу системи концептуальної моделі, формалізованої у вигляді показника К сс).
Для визначення показника До сс скористаємося формулою 3.1.7. Як приватні показників візьмемо наступні:
а) коефіцієнт актуалізації функцій:
(3.1.8)
де Фо - кількість основних і допоміжних функцій, обумовлених деревом цілей системи; Фф - кількість фактично виконуваних функцій;
Каф gt; 1 означає, що частина цільових функцій не реалізується;
Каф lt; 1 свідчить про те, що реальна дійсність вимагає виконання та інших функцій;
б) коефіцієнт концентрації функцій:
(3.1.8)
де Фосн - кількість основних функцій.
Під основними розумію...
