нг-центру «Полярка». Основні функції менеджера з реклами будуть полягати в розробці концепції рекламних кампаній спільно з креатив-менеджером, який розроблятиме творчу складову реклами, слоганів, текстів і ін. Також менеджер з реклами буде контактувати з рекламними агентствами, складати медіа-бриф планованих рекламних кампаній і здійснювати всі ті функції, які безпосередньо стосуватимуться рекламної діяльності боулінг-центру.
Ще раз необхідно зазначити, що розважальний комплекс «Полярна станція» сьогодні позиціонується окремо від боулінг-центру «Полярка», що, з одного боку, можливо доцільно, але, з іншого боку, - заважає формуванню єдиної рекламної стратегії і фірмової ідентифікації компанії.
Розглянемо процес розробки рекламної кампанії новим відділом і участь у ньому інших суб'єктів ринку (див. малюнок 29).
Малюнок 29 - Послідовність виконання робіт по здійсненню рекламної діяльності ТОВ «Полярка»
У функції менеджера з реклами входить, як видно зі схеми, розробка медіа-брифа для рекламного агентства або ЗМІ, в якому мають бути відображені всі аспекти попередніх рекламних кампаній ТОВ «Полярка» і вимоги до планованим. Медіа-бриф, з нашої точки зору, є важливим документом, який повністю дає уявлення агентству про діяльність компанії, її запитах і вимогах. Більш того, в даному документі обумовлюються всі вимоги до макетів, текстам, термінами рекламної кампанії, - він свого роду гарантія того, що агентство отримало всю необхідну інформацію про компанію і готово здійснити розробку рекламної кампанії.
З нашої точки зору, організація діяльності рекламного відділу ТОВ «Полярка» може зажадати певних витрат тимчасових і матеріальних ресурсів, які відображаються в деяких статтях витрат (див. таблицю 8).
Таблиця 8 - Витрати на організацію рекламного відділу ТОВ «Полярка»
Стаття затратОпісаніеСтоімость витрат, (руб.) Заробітна плата1) керівник відділу - останні дані по зарплаті становлять від 18 до 22 тис. руб. в місяць; 2) менеджер з реклами - від 10 до 18 тис. Руб .; 3) креатив-менеджер - від 12 до 20 тис. Руб. 20000 12000 14 000Ітого: 46 000Оборудованіе- комп'ютери 2 од .;- Принтер 3 + кол.- 1ед .;- Книжкова шафа - 1ед .;- Стіл - 2 од .;- Стільці 4 ед.32 000 2500 +1000 1400 2 800Ітого: 39 700Хозяйственние расходибумага, ручки, пр., Корзина д/сміття, картриджі, комп'ютерні программи5 000Інтернетбезлімітний-Бізнес1 200Ітого: 91900
Загальна сума витрат на організацію роботи рекламного відділу складе близько 92 тис. рублів, що буде включати покупку необхідного обладнання та оргтехніки, витратних матеріалів і засобів для господарських потреб, установку і підключення лінії безлімітного Інтернет. Сюди ж будуть входити оплата роботи співробітників по мінімальному рівню заробітної плати у м Ростові-на-Дону, за даними сайту zarplata. Такий рівень зарплати встановлений на увазі випробувального терміну для всіх нових співробітників відділу. Надалі витрати на відділ будуть припадати на оплату фахівців і складуть 46000 руб. щомісяця [30] .Важливе складовою роботи менеджера з реклами має стати план рекламної діяльності підприємства, який рекомендується розробляти як мінімум на 6 місяців кожного року. Якщо план рекламної діяльності розроблений, то його простіше в певний період роботи компанії коригувати, вносити нові заходи, формувати бюджет, виходячи з якихось раніше отриманих даних і результатів (ефективності), ніж в екстреному порядку разрабавувати новий. Крім усього, план рекламної діяльності є також навігатором в аналізі діяльності компанії в рамках маркетингу та реклами. Він буде відображати всі комунікаційні кроки, витрати, переваги та недоліки маркетингової і рекламної діяльності, давати можливість своєчасно усувати недоліки в перспективі. План РД буде розроблений і представлений автором. Після розробки і розрахунок вартості рекламної кампанії.
З причини того, що менеджер з реклами буде вести Базу даних ТОВ «Полярка» по рекламному напрямку, а точніше, розробить нову інформаційну Базу даних (БД). Рекомендуємо наступну її структуру, що включає чотири основні розділи (див. Таблицю 9).
Таблиця 9 - База даних ТОВ «Полярка» (розроблена автором)
Структура бази даних по розділах: I. ІнформаціяВнутренняя інформаціяВнешняя інформаціяКомпаніяКліентиСМІ- співробітники;- Підрозділу компанії; - постійні і лояльні клієнти компанії (корпоративні) електронниепечатние- професійні;- Спеціалізовані;- Популярні і др.контролірующіе і регулюючі органи влади і управленіярекламние структуриобщественно-значущі кругіоргани здравоохраненіяспортівние установи та організаціідетскіе установи та др.II. Засоби і методи отримання інформацііаналіз внутрішньої інформацііполевие ісследованіяотчетиопроси по телефонубухгалтерс...
