кар'єрному і професійному зростанні, не прагнуть розвиватися на робочому місці. Відсутність зрозумілих усім і прозорих принципів кар'єрного росту можуть призводити до того, що рядові співробітники вороже зустрічають підвищення їхніх колег або призначення на ту чи іншу посаду нового співробітника, що раніше не працював у компанії.
Для підвищення ефективності управління персоналом на підприємстві необхідно удосконалювати мотивацію персоналу.
Пропонований перелік форм отримання економічного доходу працівниками, покликаних стимулювати їх трудову діяльність:
- Заробітна плата (основна заробітна плата і додаткова: премії та надбавки).
- Бонуси (разові виплати з прибутку організації (винагороди і премії).
- Участь у прибутку (встановлена ??частка виручки з якої формується заохочувальний фонд).
- Плани додаткових виплат (субсидування ділових і особистих витрат в залежності від результату праці).
- Ощадні фонди (організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотків).
- Відрахування в пенсійний фонд (створюється власний, альтернативний державному пенсійний фонд, куди виробляються відрахування).
- Асоціація отримання кредитів (встановлення пільгових кредитів).
Комплекс заходів, спрямований на вдосконалення стимулювання персоналу також повинен включати в себе:
. Встановлення надбавок:
за високі досягнення у праці;
за виконання особливо важливої ??роботи на термін її виконання;
за заміщення відсутніх фахівців.
. Здійснення виплат соціального характеру, пов'язаних з наданням працівникам соціальних пільг:
оплата абонементів у групи здоров'я, занять у спортивних секціях, та інші подібні витрати;
відшкодування плати працівників за утримання дітей у дошкільних організаціях;
вартість подарунків і квитків на видовищні заходи дітям працівників за рахунок коштів організації;
витрати на платне навчання працівників, не пов'язане з виробничою необхідністю, витрати на платне навчання сімей працівників;
безоплатні субсидії, надані працівникам на житлове будівництво або придбання житла;
. Доповнення існуючої системи стимулювання системою участі працівників у прибутку підприємства та побудови управління персоналом за цілями, на підставі досягнення яких буде оцінюватися ефективність праці кожного працівника.
В системі матеріального стимулювання співробітників підприємства необхідно основний акцент зробити на оплачені відпустки; оплачені дні тимчасової непрацездатності.
Додатковими соціально-економічними виплатами і гарантіями на підприємстві повинні стати:
- оплачені святкові дні;
- оплачений час на обід;
- медичне страхування;
- додаткове пенсійне страхування;
- страхування від нещасних випадків;
- надання безкоштовних стоянок для автомобілів;
- допомога в підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки;
- покупка працівниками акцій.
Таким чином, за підсумками аналізу системи управління персоналом СПК Агрофірма «Культура» з урахуванням виявлених недоліків можна запропонувати наступну систему заходів, спрямованих на її оптимізацію:
розробка та впровадження системи залучення в процес безперервного вдосконалення діяльності СПК Агрофірма «Культура»;
вдосконалення системи нематеріального стимулювання;
розробка програми управління кар'єрою.
Нижче дані аспекти вдосконалення систему управління персоналом СПК Агрофірма «Культура» розглянуті окремо.
Система залучення персоналу СПК Агрофірма «Культура» в процес безперервного вдосконалення діяльності повинна розроблятися таким чином, щоб бути доступною для реалізації кожному співробітнику в рівній мірі в незалежності від його посади. Також кожному співробітнику необхідно дати зрозуміти, що вжиті заходи є систематичними заходами, вводяться вперше і які є частиною нової кадрової політики, а не одноразовими акціями з підвищення зацікавленості персоналу у вдосконаленні діяльності СПК Агрофірма «Культура»
Для виконання зазначених вимог доцільно зробити наступні дії:
програма залучення персоналу має бути впроваджена за допомогою детально опрацьованого регламенту, що...
