та інших ЗМІ поміщається інформація про пропоновані сільськогосподарської продукції зі специфічними властивостями; місцеве телебачення, радіо; розміщення рекламних щитів і плакатів уздовж шосейних доріг, в місцях скупчення людей, на вокзалах; реклама в автобусах, тролейбусах, на зупинках;
Перераховані елементи маркетингу є найбільш важливими і на СПК Агрофірма «Культура» мають в даний момент першорядне значення, але це не виключає використання інших функцій маркетингу, вони повинні повною мірою реалізовуватися, щоб знати думку споживачів про якість товару, про потреби покупців, про стратегію конкурентів і багато іншого.
Також відділу маркетингу необхідно підтримувати тісні контакти з відділом кадрів для того, щоб підготувати чіткий опис посадових обов'язків кожного зі співробітників і вимог, яким повинні відповідати претенденти. Керівникам відділу маркетингу і кадрів необхідно консультуватися про те, де можна знайти кандидатів на посаду, де слід помістити оголошення про запрошення на роботу, як має бути складено це оголошення. Характер інструктажу, і якщо необхідно, програма навчання нових працівників також повинні вироблятися спільно відділом маркетингу та відділом кадрів. У той час, як загальний інструктаж зазвичай проводитись відділом кадрів, спеціальна підготовка з питань маркетингу, є обов'язком відділу маркетингу.
Створення відділу маркетингу на підприємстві СПК Агрофірма «Культура» дозволить підприємству вирішити багато проблем, таких як збут продукції, розробка нових видів, типів сільськогосподарської продукції. Оптимізація ціни на сільськогосподарської продукції, розробка стратегії підприємства на ринку і в цілому підвищення конкурентоспроможності сільськогосподарської продукції СПК Агрофірма «Культура» в порівнянні з сільськогосподарською продукцією фірм-конкурентів.
3.3 Удосконалення економічних методів управління
Удосконалення організації управління персоналом передбачає розробку напрямків з ефективного управління трудовими ресурсами, що передбачає забезпечення збалансованості трудових ресурсів і робочих місць і ефективне використання робочої сили в діючому виробництві.
Об'єктом організаційної поведінки є працівники організацій, представлені керівниками, фахівцями, працівниками допоміжних служб.
У свою чергу, працівники організації є основним її капіталом, так як саме від них залежить досягнення цілей організації. Для того щоб працівники прагнули до досягнення цілей організації необхідно, щоб та, у свою чергу, мотивувала їх на це. Під мотивацією в даному випадку розуміється процес спонукання себе або інших до діяльності для досягнення особистих цілей і (або) цілей організації.
Одним із засобів, за допомогою якого може здійснюватися мотивування, є стимулювання. Стимулювання - це процес використання різних стимулів для мотивування людей, де стимули виконують роль важелів впливу, викликають дію певних мотивів.
В практиці керування однією з найпоширеніших форм стимулювання є матеріальне стимулювання.
Система управління персоналом СПК Агрофірма «Культура» відповідає всім покладених на неї завдань і забезпечує підприємство необхідною кількістю співробітників необхідного рівня кваліфікації та досвіду. На підприємстві спостерігається низький рівень плинності персоналу, коефіцієнт вибуття і коефіцієнт обороту.
Тим не менш, можна виділити кілька недоліків, властивих системі управління персоналом на підприємстві.
По-перше, на підприємстві повністю відсутня система нематеріального стимулювання персоналу, діяльність у цьому напрямку носить епізодичний характер і зумовлена ??особистою ініціативою прямого керівника співробітника. Найчастіше форми нематеріального заохочення носять неформальний, неофіційний характер, подяки та інші форми стимулювання не оформляються наказами та не вносяться в особисті справи співробітників.
По-друге, на підприємстві практично відсутня можливість зворотного зв'язку рядових співробітників з керівниками вищої ланки, вони не беруть участі в діяльності СПК Агрофірма «Культура» крім своїх посадових обов'язків. Разом з цим, спілкування рядових співробітників з вищестоящими керівниками носить формалізований, бюрократичний характер. Всі дані чинники в сукупності призводять до того, що співробітники не зацікавлені у вдосконаленні господарських процесів підприємства, виконують свої обов'язки строго в рамках посадових інструкцій і не відчувають себе частиною організації.
Нарешті, по-третє, в СВК Агрофірма «Культура» в даний час не існує загальноприйнятої кар'єрних політики, співробітники підприємства не знають своїх можливостей і перспектив розвитку, як наслідок не мають явних і усвідомлених мотивів у ...
