передбачає порядок, способи і можливості участі персоналу в діяльності підприємства, алгоритми оцінки внеску кожного співробітника, порядок оцінки та стимулювання працівника за вагомий внесок.
Необхідно, щоб прийняття регламенту і його введення в діяльність підприємства було оформлено наказом директора, таки чином, у співробітників з'явиться впевненість в працездатності даних ініціатив і реальної можливості участі в житті підприємства.
- програмою залучення персоналу в процес безперервного вдосконалення діяльності СПК Агрофірма «Культура» доцільно присвоїти ім'я власне, щоб полегшити розуміння рядових співробітників і уникнути зайвої формализованности, на подолання наслідків якої дані заходи і спрямовані. Можна запропонувати наступне робоча назва програми залучення персоналу в процес безперервного вдосконалення діяльності СПК Агрофірма «Культура» «Ідеї та ініціативи».
Основою роботи Програми «Ідеї та ініціативи» будуть раціоналізаторські ідеї співробітників СПК Агрофірма «Культура» стосуються їхніх безпосередніх функціональних обов'язків або діяльності підприємства в цілому, ефект від впровадження яких може принести організації додатковий прибуток, знизити витрати, оптимізувати той чи інший бізнес-процес або принести будь-яку відчутну і вимірну користь для діяльності підприємства (малюнок 7).
Малюнок 7 - Напрямки діяльності співробітників СПК Агрофірма «Культура» Програми «Ідеї та ініціативи»
Для того, щоб коректно оцінити якісні інноваційні ідеї, необхідно організувати процедуру рейтингування. Переможці рейтингування за підсумками того чи іншого періоду також повинні матеріально стимулюватися, наприклад отримувати цінні призи та подарунки, спеціально розроблені для учасників Програми «Ідеї та ініціативи».
Рисунок 8 - Матриця матеріального стимулювання кількісних ініціатив в рамках Програми «Ідеї та ініціативи»
Премії повинні виплачуватися негайно, одночасно з найближчою виплатою заробітної плати. Після преміювання доцільно організувати публікацію результатів роботи Програми «Ідеї та ініціативи». Заохочення якісних ініціатив пропонується поводити таким чином. Щокварталу пропонується складати рейтинг якісних ініціатив. Рейтингування можна проводити як в цілому по СПК Агрофірма «Культура» так і окремо по кожному з підрозділів. Далі відповідно до рейтингу вибираються 3 ініціатора, які запропонували кращі ініціативи і виноситься пропозиція з нагородження ініціаторів.
В якості нагороди (призу) можуть виступати туристична поїздка, подарунковий сертифікат тощо Для співробітників, які перемогли в рейтингуванні повинні бути розроблені унікальні подарунки, які можна буде отримати лише за результатами участі в Програмі «Ідеї та ініціативи», ніж буде здійснено додаткове стимулювання співробітників до участі в Програмі.
. 4 Розвиток організаційної культури підприємства
Вибір правильного місця роботи - запорука успіху в житті. Щоб бути успішним самому, треба працювати в перспективній компанії, яка не стоїть на місці, а стрімко розвивається, йде «на крок попереду» інших.
Згуртованість в колективі - запорука успішної діяльності всієї організації. Безумовно, в будь-якій компанії бувають конфлікти і це нормально. Люди різні і при зіткненні двох протилежних точок зору відбувається розлад. Треба вміти грамотно вирішувати конфліктні ситуації і вміти підтримувати сприятливу атмосферу в колективі. Формування корпоративної культури компанії - це один з ключових моментів ефективного управління.
Ефективне управління в компанії, насамперед, залежить від начальника. На ньому лежить відповідальність за корпоративну культуру. Адже фактично, робочий колектив - це відображення начальства і обличчя компанії.
Начальник повинен бути порядною, відповідальною, чуйною і доброзичливою людиною і тоді йому не складе особливих труднощів налагодити сприятливий клімат у колективі.
Щоб створити сприятливий клімат у колективі СПК Агрофірма «Культура» особливу увагу варто приділити наступним моментам.
- Сумісність працівників. Кожна людина - особистість, носій певних інд?? Індивідуальних якостей. Різний темперамент, характер, спосіб життя призводить до того, що людям складно знайти спільну мову. Тому важливо, щоб, в одному відділі підприємства працювали люди, схожі за своїми якостями, або гармонійно доповнюють один одного. Для вирішення даної проблеми допоможе психологічний портрет особистості. Необхідно звернутися до фахівців, які цим займаються. Вони повинні скласти докладний «портрет» на кожного співробітника.
- Неформальне спілкування. Необхідно обов'язково проводити корпорат...
