0,1 і за досліджуваний період воно не відповідало нормативу тільки в 2008 р, але при цьому постійно підвищувався (у 2009 р на 0,06, а в 2010 - на 1,2). Динаміка показника представлена ??на малюнку 10.
Малюнок 10 - Показники платоспроможності ВАТ Промприлад
На платоспроможність ВАТ Промприлад впливає фінансова дисципліна, стан розрахунків з дебіторами і кредиторами, особливо - дебіторської заборгованості. Як говорилося вище, погіршується фінансова дисципліна з боку дебіторів, а, отже, знижується платоспроможність (ліквідність) ВАТ Промприлад .
Це ж показує і коефіцієнт поточної ліквідності, який також можна бачити на малюнку 10, який хоч і перевищує нормативне значення тільки в 2010, але ненабагато (0,64), а за попередні роки не досягав нормативу ( 1,35 і 1,96 відповідно). При цьому коефіцієнт ріс навіть у післякризовий 2009 р що говорить про поліпшення структури капіталу (підвищення частки оборотних коштів).
Покриття поточних зобов'язань сукупними активами виглядає значно більше добре, цей коефіцієнт також підвищується протягом періоду спочатку на 50% в 2009 р, а потім на 20% і він значно більше нормативу в 4-7 разів.
Таким чином, проведений аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ Промприлад за період з 2008 року по 2010 рік дозволяє зробити висновок про те, що досліджуване підприємство досить важко пережило період кризи 2008-2009 рр. У 2009 р у зв'язку зі зниженням активності на ринках скорочувалися виручка і прибуток, зростала частка витрат і матеріаломісткість. Підприємство було змушене скорочувати чисельність працюючих і знижувати заробітну плату. Однак до кінця досліджуваного періоду в 2010 спостерігається зростання більшості показників. ВАТ Промприлад raquo ;, повертається стабільність роботи. Це забезпечено і тим, що підприємство прагнуло зберегти покупців і йшло на стримування відпускних цін, а також зростання дебіторської заборгованості та її співвідношення з кредиторською. У зв'язку з чим, незважаючи на зростання 2010, ВАТ Промприлад знаходиться в небезпечному становищі по фінансової стійкості/незалежності і ліквідності (відповідні показники не досягають нормативів або перебувають у критично малому перевищенні). Однак при цьому суспільство домоглося поліпшення в забезпеченості власним оборотним капіталом і зобов'язань активами за рахунок зростання сукупних активів і частки оборотного капіталу в них.
2.4 Оцінка існуючої системи управління ВАТ Промприлад
Для проведення всебічної оцінки системи управління ВАТ Промприлад необхідно оцінити такі її складові, як організаційну структуру, систему цілей, стратегію розвитку, апарат управління, процес управління, систему інформації та організаційну культуру. Результати оцінки оформимо у таблицях Ж1-Ж9 додатка Ж. У таблицях за допомогою експертного методу дана бальна оцінка в діапазоні від 0 до 5 по перерахованих критеріями, що характеризують той чи інший елемент системи. У ролі експертів виступатимуть провідні фахівці ВАТ Промприлад у складі:
фінансовий директор ВАТ Промприлад (1),
провідний інженер-конструктор проекту (2),
майстер складального ділянки (3),
спеціаліст відділу роботи з дилерами (4),
головний економіст дочірнього товариства (5).
Представлений склад експертів обраний, з метою забезпечити представництво в групі всіх рівнів управління - вищого, середнього і нижчого - лінійних і функціональних ланок.
Середньозважена оцінка критерію визначається за формулою:
, (1)
де n - кількість експертів, чол .;
n i - оцінка експерта (від 0 до 5);
v - вага (значимість) критерію.
Інтегральна оцінка ефективності кожного елемента системи управління являє собою суму середньозважених оцінок критеріїв.
Основою системи управління є організаційна структура, яка виражає форму розподілу і кооперації праці в сфері управління та робить активний вплив на процес функціонування господарюючого суб'єкта. Чим досконаліша структура управління, тим ефективніше вплив на об'єкт управління і вище результативність роботи підприємства.
У ВАТ Промприлад досить часто змінюється структура управління. Спочатку підприємству була властива лінійно - функціональна структура. Лінійно - функціональна структура управління підприємством в 2003 р плавно перейшла в дивізіональної структуру за спеціалізованими напрямами діяльності: ПТРК, ПОНЖД, ПТН та ін. Дивізіональн...
