а структура управління в 2005- 2006 рр. перейшла в мережеву структуру (додаток Г). Особливістю цієї структури є те, що вирішення проблем виникли в організації було знайдено при переході на новий рівень управління. Розвиток даної структури триває в 2008-2009 рр., Коли всередині самостійних господарських товариств виділяються центри витрат - госпрозрахункові підрозділи (ХП). Наприклад, ТОВ ??laquo; Лівенка включає 4 ХП: Лівенка-Лазер raquo ;, Лівенка-Гідроагрегат raquo ;, Лівенка-Електроприлад і Лівенка ТРК (збірка кінцевої продукції - паливороздавальних колонок).
В результате експертної оцінки структури можна говорити про її досить хорошому рівні її організації (4,38 бали). Підрозділу в цілому збалансовані і достатньо спеціалізовані, відповідність нормам керованості дотримується. Найбільшу оцінку показали відповідність структури об'єкту управління, базовим принципам управління і обсягом і характером виконуваних робіт (по 0,92).
Найгірші оцінки отримали: ступінь централізації і баланс між владою і відповідальністю (по 0,36). Особливо це характерно для низових керівних посад (майстер дільниці) і дочірніх товариств. Будучи, по суті, юридично і фінансово самостійними фірмами, всі управлінські рішення суспільства погоджують з керівництвом штаб-квартири.
Ефективність структури управління в цілому знаходиться на середньому рівні, тому досить висока централізація і дублювання функцій, досить велика співвідношення лінійного та функціонального персоналу, і воно зростає в динаміці.
Система цілей ВАТ Промприлад отримала достатньо хорошу оцінку (4,16 балів). Хоча при цьому місія суспільства виглядає дещо шаблонно: Ми розробляємо і виробляємо обладнання для нафтобаз, обладнання для АЗС, електродвигуни, насоси, лічильники рідини, системи обліку нафтопродуктів і товари народного споживання .
Найбільш низько було оцінено відповідність цілей - пропонованим вимогам і структурі організації (0,8 з 0,72 відповідно). Чим нижче в ієрархії і далі по мережі знаходяться керівники від вищого керівництва, тим цілі для них менш зрозумілі і виглядають завищеними або не відповідають діяльності їх підрозділів.
Ефективність стратегії організації отримала середню оцінку (3,72 бали). При цьому найменш розвинене напрям - наявність і рівень роботи підрозділу стратегічного планування, тому що такий підрозділ практично відсутня, а функції стратегічного планування цілком задовільно виконуються різними керівниками та їх службами. При цьому гнучкість і здійснимість існуючої стратегії, її відповідність вимогам зовнішнього і внутрішнього середовища оцінюється керівниками ВАТ Промприлад досить високо (0,92; 1 і 0,9 балів відповідно). результати аналізу фінансово-господарської діяльності побічно підтверджують їхню думку.
Ефективність апарату управління не досягає хорошого рівня (3,46 балу). Причини цього знаходяться в низькій гнучкості апарату управління (0,32), недостатній оперативності прийняття рішення (0,6), а також недостатньої кваліфікації управлінських працівників. На діаграмі (малюнок 11) представлено співвідношення персоналу ВАТ Промприлад за рівнем освіти.
Малюнок 11 - Структура працівників за рівнем освіти
Як видно з малюнка 11, найбільшу частину становлять особи, які мають основну загальну або середню професійну освіту, т. е освітній рівень на підприємстві не дуже високий. Це в достатній мірі відноситься і до керівним працівникам, особливо лінійному персоналу.
Ефективність системи інформації отримала найбільш високу оцінку (4,4 бали). Найслабкішими сторонами системи інформації є: рівень інформаційної обізнаності (0,38) і рівень вірогідності інформації (0,57), тому мали місце випадки неподання повної інформації (особливо виконавцям і низовим керівникам), внаслідок чого вона спотворювалася за рахунок чуток.
Найбільш сильною стороною системи інформації є технічна оснащеність (0,96). У таблиці 11 представлені програмні продукти, використовувані ВАТ Промприлад у своїй діяльності:
Таблиця 11 - Програмне забезпечення ВАТ Промприлад
Програмний продуктНазначеніеОтдел Компас використовується для розробки і тиражування конструкторських і технологічних креслень і проектів. Вимірювальна техніка raquo ;, Промприлад-Проект raquo ;, Наливні прилади raquo ;, Інструмент raquo ;, laquo ; Електромаш raquo ;, Лівенка T-flex використовується для розробки і тиражування конструкторських і технологічних креслень і проектов.Ізмерітельная техніка laquo ;, Промприлад-Проект laquo ;, Наливні прилади laquo ;, Електромаш MS Word створення документів з можливістю багаторазового виправлення окремих фрагментів, зміни шрифтів, внесення рісунковУ всіх MS...
