не наповнення - $ 100 (10 сторінок по 1000 знаків);
реєстрація домену - $ 72 (домен в зоні на 3 роки);
впровадження - $ 70 (установка на сервер і навчання співробітників).
Таким чином, сукупні витрати на створення сайту для закладу складуть приблизно 942 $. У перерахунку за курсом ЦБРФ на 19 грудня 2014 в сумі це становить 29202 рубля.
Таким чином, виготовлення сайту керівництво компанії замовить у фірми «Майстер» ( lt; # justify gt; Р=П * 100/U, (3) де Р - рентабельність,%;
П - прибуток, отриманий від рекламування товару, руб.; - витрати на рекламу, руб.
Очікується, що кількість відвідувачів зросте в 2 рази, що призведе до збільшення виручки в середньому в 1,7 рази. Середньоденний товарообіг до проведення реклами становить 32234 рубля. Середньорічний оборот становить 11765000 рублів. Додатковий товарообіг за формулою (1):
Тд=(Тс * П * Д)/100=(32234 * 170 * 365)/100=54797 руб.
За рік оборот становитиме 20000905 рублів. Торгова націнка дорівнює 5%.
Економічний ефект від реклами за формулою (2) дорівнює:
Е=(Тд * Нт/100) - (Up + Uд)=(20000905 * 5/100) - 570 900=429 145 руб.
Прибуток закладу за рік склала 2,4% від загального товарообігу, отже, прибуток від додаткового товарообігу, отриманого за рахунок проведення рекламної кампанії склала: 20000905 * 2,4/100=480022 рубля.
Рентабельність реклами розраховується за формулою (3):
Р=П * 100/U=480022 * 100/570900=84%
Таким чином всі обчислені показники вказують на позитивний економічний ефект розробленої для млинцевій «Сковорідка» програми маркетингової діяльності.
3.2 Удосконалення кадрової політики підприємства
Для того, щоб підвищити ефективність діяльності підприємства, необхідно приділити увагу його персоналу. У даній сфері успіх закладу по-чому залежить від якості роботи персоналу. В даному випадку, при аналізі серед слабких рис млинцевій «Сковорідка» був знайдений низький рівень мотивованості працівників, і в зв'язку з цим необхідно розробити заходи щодо морального і матеріального стимулювання.
Соціокультурний підхід в управлінні персоналом грунтується на використанні комплексу впливають на персонал цінностей. Цінності можуть виявитися об'єднуючими і роз'єднують, реальними і декларованими, прогресивними і застарілими, прийнятими і відторгається. Тому актуальним завданням, що стоїть перед «Сковорідкою» щодо персоналу, буде адекватний опис пріоритетних ринкових цінностей, що формують етичні економічні відносини між зацікавленими суспільними групами організації. Тому навіть мале, але інформаційно та ціннісно узгоджене вплив на персонал буде розгортати потенційно багаті людські ресурси, приховані в економічних структурах. У цьому відношенні особливу роль грають корпоративна, організаційна культура і культура менеджменту. Сучасні цінності, що лежать в основі корпоративної, організаційної культури та культури менеджменту, формують зовсім інше ставлення персоналу до всіх процесів, що протікають всередині і зовні сучасних соціально-економічних систем, дозволяють запустити механізм їх самоорганізації. В рамках нематеріальної мотивації повинні формуватися спільні інтереси і цінності, культура підприємства, норми поведінки на виробництві та в побуті. Причому для кожного і, насамперед для членів організації, головним було творче і ініціативне ставлення до своєї роботи і роботи своїх товаришів, всіх ланок виробництва. Турбота про імідж підприємства, його успіхи стала б загальної турботою. У працівників підприємства розвивалося б стратегічне мислення з питань діяльності підприємства, оскільки в рамках поточних періодів багато виробничі, економічні та соціальні цілі не досяжні.
Таблиця 19 Заходи нематеріальної мотивації і їх приблизна річна вартість
МеропріятіеХарактерістікаСтоімость1. Надання співробітникам туристичних путевок.Предоставленіе туристичних путівок і путівок в санаторії за результатами роботи всім групам співробітників, залежно від особистого внеску кожного работніка.85500 руб.2.Проведеніе корпоративних заходів Корпоративні заходи вирішують у першу чергу завдання згуртування колективу, утримання персоналу, формування позитивного образу компаніі.49800 руб.3.Поощреніе рождаемостіСотруднік, у якого народилася дитина, отримує на новорічному банкеті премію в розмірі окладу. Ця традиція спрямована на формування лояльності до компаніі.28000 руб.4.Предоставленіе можливості навчання Кращі отримують шанс для розвитку. Для розвитку кожного співробітника в компанії створені всі умови -...
