а змінюються стратегічні цілі сучасної організації, бізнес розвивається, перед співробітниками ставляться все нові і нові завдання. До того ж приємним механізми мотивації з часом втрачають свою актуальність і значимість. Відповідно, повинен проводитися регулярний (не рідше ніж раз на квартал) контроль ефективності роботи системи мотивації, має відстежуватися її відповідність цілям і завданням бізнесу; при необхідності повинні бути оперативно внесені коректування в цільові орієнтири (як в кількісному вираженні, наприклад, регулярний перегляд плану продажів, так і в якісному, у зв'язку зі зміною стратегічних цілей компанії), і, відповідно, повинен здійснюватися перегляд складових системи мотивації.
За результатами проведеного в дипломній роботі аналізу діяльності організації можна говорити, про те, що у ТОВ «Спецмонтаж РПГ» незадовільне становище в плані платоспроможності.
Незважаючи на те, що частина показників платоспроможності підприємства відповідають нормативам, деякі показники платоспроможності мають критичний рівень.
При цьому підприємство не демонструє позитивної динаміки щодо показників платоспроможності, які не відповідають нормативним значенням.
Розвиток ТОВ «Спецмонтаж РПГ» характеризується позитивною тенденцією інтенсифікації основної діяльності.
Навіть враховуючи специфіку господарської діяльності підприємства, керівництву підприємства слід переглянути політику щодо управління кредиторської заборгованості, так як у разі настання форс-мажорних обставин компанія не зможе розрахуватися за своїми зобов'язаннями.
У результаті проведеного дослідження встановлено, що матеріальна мотивація не менш важлива для співробітників, ніж нематеріальна і корпоративна мотивація. Інтерес до роботи співробітників ТОВ «Спецмонтаж РПГ», виходячи з проведеного дослідження, базується на впевненості в завтрашньому дні, тобто якщо співробітник упевнений у своєму майбутньому в компанії і в матеріальній стабільності і забезпеченості, то і працювати він буде з ентузіазмом. Доброзичлива атмосфера всередині організації є важливим чинником, що впливає на інтерес співробітників до роботи в ТОВ «Спецмонтаж РПГ». Потомучто, найчастіше, відсутність привітною обстановки в колективі сприяє формуванню нервового напруження, знижує бажання співпрацювати з колегами і створює внутрішні фобії співробітників. Це стимулює синдром емоційного вигорання, що характеризується втратою інтересу до роботи.
У процесі написання дипломної роботи нами були запропоновані наступні заходи щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання в ТОВ «Спецмонтаж РПГ».
) розробка системи премій для персоналу ТОВ «Спецмонтаж РПГ»;
) запропонована система оплати витрат, пов'язаних з професійною діяльністю (телефонний зв'язок);
) матеріальне заохочення співробітників у вигляді оплати річного абонемента в спорт-клубі.
З точки зору термінів реалізації пропоновані заходи можна охарактеризувати як середньострокові, так як вони орієнтовані на проведення та отримання ефекту протягом одного року. У той же час заходи можуть проводитися на довгостроковій основі без додаткових вкладень.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.Гражданскій кодекс Російської Федерації. Частина перша від 30 листопада 1994 № 51-ФЗ (з ізм. І доп. Від 6 грудня 2007)
2.Федеральний закон від 8 лютого 1998 № 14-ФЗ Про товариства з обмеженою відповідальністю (з ізм. І доп. від 18 грудня 2006)
.Абрютіна, М.С. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. Навчально-практичний посібник/М.С.Абрютіна.- М .: «Справа і Сервіс», 2011.
.Адамчук, В.В. Економіка праці./В.В. Адамчук. Підручник.- М .: ЗАТ «Финстатинформ», 2012.
.Альберт, М., Мескон, М.Х., Хедоурі, Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ./М.Альберт, М.Х.Мескон, Ф. Хедоурі.- М .: Справа, 2012.
.Баканов, М.І. Шеремет, А.Д. Теорія економічного аналізу /М.І.Баканов, А. Д. Шереметом.- Н .: Підручник Фінанси і статистика, 2 010.
.Бляхман, Л., Сидоров, В. Якість роботи: роль людського чинника /Л.Бляхман, В.Сідоров.- М .: Фінанси і статистика, 2013.
.Бужінскій, А.І., Шеремет, А.Д. Методика економічного аналізу промислового підприємства (об'єднання)./А.І. Бужинський, А.Д. Шеремет.- М .: Фінанси і статистика, 2011.
.Віханскій, О.С. Стратегічне управління: Підручник.- 2-е вид./О.С. Виханский.- М .: Гардаріки, 2012.
.Віханскій, О.С., Наумов, А.І. Менеджмент: Підручник.- 3-е изд./О.С. Виханский, А.І. Наумов.- М .: Гардаріки, 2012.
.Генкін, Б. Основи управління персоналом/Б. Генкін.- М .: Форміка, +2011.
.Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці. Підручник для вузів. 2-е видання, виправлене та допов...
