Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Сутність і форми реорганізації унітарних підприємств

Реферат Сутність і форми реорганізації унітарних підприємств





поява великого числа казенних підприємств створить загрозу для державного та муніципального бюджетів, а також умови для некерованого зростання державного і муніципального боргу. Однак для запобігання цієї небезпеки необхідно підвищення ефективності управління майном, які залишилися у власності держави, у тому числі казенними підприємствами.


1.3 Механізми підвищення загальної конкурентоспроможності економіки


В умовах глобалізації держава несе все зростаючу відповідальність за якість національної підприємницького середовища, яке не повинно поступатися среднемировому. В іншому випадку неминуче погіршення національних позицій в глобальній економіці. Зниження підприємницьких та інвестиційних ризиків в рамках промислової політики - основна функція держави.

Лише деякі ринки товарів відносяться до категорії піонерних або швидко зростаючих. Частіше зустрічаються ринки зрілі, де не спостерігається суттєве зростання обсягів продажів, або ринки стискальні, де обсяги продажів, на яких поступово падають. Більшості російських підприємств зараз доводиться працювати - саме на таких внутрішніх ринках, як споживчих товарів (особливо непродовольчих), так і промислових виробів. Ситуація зміниться лише тоді, коли почнеться стабільне зростання економіки і на цій основі збільшення доходів населення та інвестиційної активності у виробничому секторі господарства. Поки ж вітчизняні підприємства повинні зуміти зберігати і на нинішніх важких ринках ті обсяги продажів, які дозволять отримувати кошти, достатні для порятунку від повної технічної деградації і фінансового краху.

Діяльність на таких ринках досить складна в силу причин, пов'язаних з закономірностями життєвого циклу товару (товарного циклу). Найскладніший період в цьому циклі - стадія переходу, коли завершується фаза зростання продажів товару, тобто він уже куплений (або регулярно набувається - якщо це товар повторюваних покупок) половиною і більше потенційних споживачів.

У цей момент темпи зростання продажів починають скорочуватися, а прибутковість істотно падати, так як підтримку зростання продажів вимагає все більших витрат у сфері маркетингу. Найнебезпечніше для фірми в такій ситуації - невірний вибір комерційної стратегії.

Але перехід ринку в стадію зрілості або стиснення зовсім не слід сприймати як фатальну неминучість скорочення обсягів продажу, неухильного падіння прибутковості. При грамотній стратегії фірма може цілком успішно працювати і на такому ринку і більше того - тіснити конкурентів.

Світовий досвід дозволяє рекомендувати підприємствам вибирати в таких ситуаціях одну з трьох можливих конкурентних стратегій: аналітика; диференційованого захисника; низкозатратного захисника. Але слід мати на увазі, що пропоновані стратегії прийнятні лише для тих підприємств, які володіють великою або принаймні прибутковою часткою в одному або декількох сегментах ринку і стоїть завдання захистити цю ринкову позицію

Моделі стратегій аналітика і захисника утворюють загальну логіку поведінки підприємств, що діють на ринках, де завершилася стадія переходу. В рамках цієї логіки підприємство повинно вибрати більш конкретну модель своєї конкурентної стратегії. Для зрілих ринків можна рекомендувати одну з трьох можливих стратегій: поглибленого проникнення; розширення використання; розширення ринку. Вибір між ними повинен, природно, грунтуватися на аналізі умов, в яких діє фірма; завдань, які правління вважає найбільш важливими; можливостей фірми.

Вибір тієї чи іншої стратегії передбачає комплекс заходів, що дозволяють їй зберегти обсяги продажів на зрілому ринку, де обсяг реалізації товарів досить стійкий.

Пошук додатковий ніш ринку - один їх ефективних варіантів конкурентних стратегій для російських підприємств.

Законодавчі заходи - це тільки частина складовою успішного взаємодії бізнесу і влади у податковій сфері. На жаль, залишається величезна кількість претензій, пов'язаних з невиправданим адміністративним тиском з боку податкових інспекцій. Необхідно впорядкувати повноваження податкових органів, позбавитися від численних відсильні норм у законодавстві, що дозволяють контролерам трактувати ті чи інші положення по-своєму розсуд.

Наша державна система продовжує працювати на формальний контроль, а не на розвиток. Розвиток відбувається саме по собі, а не в результаті цілеспрямованих дій держави. Необхідно подолати орієнтацію нашого суспільства на постійну самоподстраховку, що виражається в наростаючому кількості обов'язкових вимог до громадян і до бізнесу. Перебільшена турбота про безпеку в кінцевому рахунку вимагає все більшого числа інструкцій і роздуває бюрократичний апарат.

В умовах глобалізації т...


Назад | сторінка 23 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Використання нейромаркетінга для збільшення зростання продажів
  • Реферат на тему: Організація та розвиток комерційної діяльності підприємств на ринку товарів ...
  • Реферат на тему: Вдосконалення стратегій стимулювання продажів в комерційної організації
  • Реферат на тему: Розробка програми підвищення обсягів продажів підприємства &Voque& на основ ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності продажів товарів у ТОВ &Лабіринт&