тва підприємства та обсягу робіт. Збільшення числа фахівців пов'язано з автоматизацією основного виробництва.
3. ОСНОВНІ НАПРЯМОК ПО ЕФЕКТИВНОМУ спользование ФОНДУ РОБОЧОГО ЧАСУ.
В умовах ринкової економіки зростає значення різних факторів, які впливають на ефективність виробництва, тому що в силу відроджується конкуренції результативність діяльності стає вирішальною передумовою існування та розвитку підприємств.
Одним з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції на кожного члена колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є економне використання робочого часу. Від того, наскільки повно і раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною роботи на промисловому підприємстві.
Аналіз використання робочого часу показує, що підприємство ТОВ ППК В«ФортецяВ» використовує наявні трудові ресурси недостатньо повно. У середньому одним робочим в 2007 році відпрацьовано 224 дні замість 256, у силу чого цілоденні втрати робочого часу на одного робітника збільшилися на 8 днів, а на всіх - на 1072 днів або 8361,6 ч.
Істотними внутрішньозмінні втрати часу - 1,5 години, які склали 1,5 години, а на всіх 45024ч. p> Загальний час втрат склало - 53385,6 год (8361,6 + 53385,6)
Якби на підприємстві були за раніше зроблені можливості заміни обладнання без повної зупинки виробництва, можливо втрати часу були б набагато менше. Наприклад, поступова заміна, у кожному цеху за черговістю. Тоді цілоденні простої умовно склали б не 20 днів, а всього 4, тоді фонд робочого часу збільшився б на 16 люд.-днів: 224 + 16 = 240 дн., тоді і продуктивність праці збільшилася б на J вг 2007 р = 14792,7 * 240 = 3550248 руч/чол., Це на 236683,2 руб/чол. або 18,8% більше порівняно з справжніми результатами (3313564,8 руб/чол). Це спричинило б зниження собівартості продукції і збільшення прибутку.
Так само на підприємстві необхідно провести заходи щодо поліпшення умов праці, заходи щодо зниження захворюваності (регулярні медичні обстеження і т.д.). Можливо, на даному підприємстві не до кінця продумана система організації праці, не погоджені терміни купівлі обладнання, немає чітких планів з його встановлення, що спричинило великі втрати часу за його введення в експлуатацію. Робітники не мали навичок роботи на даному обладнанні, не було визначено час для їх навчання, у зв'язку з ці так само відбулися втрати робочого часу.
ВИСНОВОК
Одним з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції на кожного члена колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є економне використання робочого часу. Від того, наскільки повно і раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання ...
