в пасивності, ухиленні виборців від участі в голосуванні у ході виборів [3, 3], масове ухилення виборців від участі у виборах до державних органів. [11, 9]
З метою боротьби з абсентізмом вводять гнучкий графік роботи, збільшують тривалість щорічних відпусток, встановлюють додаткові персональні вихідні дні, розробляють спеціальні програми, що заохочують присутність на роботі. [10, 1]
Висновок.
Кадрова політика в широкому сенсі позначає систему правил і норм, що приводять людський ресурс у відповідність зі стратегією фірми.
Кадрова політика у вузькому сенсі позначає набір конкретних правил, побажань і обмежень у взаєминах людей і організації.
Серед основних цілей кадрової політики виділяють економічні цілі, пов'язані з відносинами підприємства з навколишнім світом і соціальні цілі, реалізація яких спрямована на поліпшення відносин підприємства зі своїми співробітниками.
На основі рівня усвідомленості кадрових заходів виділяються такі типи кадрової політики, як пасивна, реактивна, превентивна, активна.
На основі орієнтації на персонал і зовнішнє середовище виділяють такі типи кадрової політики як відкрита і закрита.
Етапи побудови кадрової політики включають в себе нормування, програмування та моніторікі персоналу.
Кадрові заходи - це дії, спрямовані на досягнення відповідності персоналу завданням роботи організації, що проводяться з урахуванням конкретних завдань етапу розвитку організації.
Серед умов розробки кадрової політики розрізняють фактори зовнішнього середовища (нормативні обмеження і сітуауія на ринку праці) і фактори внутрішнього середовища (цілі підприємства, стиль управління, умови праці, якісні характеристики трудового колективу).
Кадрове планування-це складова частина планування на підприємстві, яка забезпечує організацію необхідною робочою силою і визначає неминучі при цьому витрати. Кадрове планування включає в себе 3 етапи (оцінка готівкових ресурсів, оцінка майбутніх потреб, розробка програм задоволення).
Оцінка потреби в персоналі може носити якісний і кількісний характер.
Набір співробітників полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, з яких організація відбирає найбільше потрібних для неї працівників.
Відбір персоналу включає в себе кілька ступенів (попередня добірна бесіда, заповнення бланка заяви, бесіда за наймом, тестування, перевірка рекомендацій і послужного списку, медичний огляд, прийняття рішення).
Виділяють 3 види звільнення співробітників (звільнення з ініціативи співробітника, з ініціативи роботодавця, вихід на пенсію).
Адаптація персоналу - це процес зміни знайомства співробітника з діяльністю організації.
У сучасному світі виділяють 2 основні моделі підготовки р...
