для простих людей).
2. Абсолютно прозора.
3. Повинна максимально об'єктивно враховувати результати діяльності окремо кожного співробітника, підрозділів, загальної діяльності підприємства (критерії оцінки повинні бути доступні, зрозумілі, прозорі).
Кожне положення про преміювання має відповідати на такі питання:
- Умови преміювання (показники плану). p> - Показники преміювання (те, на що реально можуть вплинути премійованих співробітники). Це дуже важливо, це треба "витягувати", може бути навіть на загальних зборах. p> - Основна та додаткова премія. (Якщо основна НЕ вирішує питання стимулювання. Наприклад, частина працівників перебуває в інших умовах роботи, розробляється система додаткового преміювання). p> - Депреміювання, штрафи, санкції аж до звільнення (чіткі рамки: кого, коли і за що конкретно). Накази повинні бути доступні для співробітників, можна використовувати дошку інформації як для наказів про дисциплінарні стягнення, так і для наказів про нагородження і Преміювання. p> - Видаються цільові премії: премія за підсумками року, премії до професійного свята. (Для цього створюється так званий "Директорський фонд"). p> - Матеріальна допомога в розмірі окладу або 50% від окладу: перед щорічним відпусткою працівника (крім відпускних), при первинній установці діагнозу серйозного захворювання, а також необхідність госпіталізації працівника, нещасні випадки (аварія, пожежа тощо), смерть близьких родичів працівника і т.п. p> Часто вводяться різні коефіцієнти. Кожне підприємство розробляє і впроваджує ці коефіцієнти враховуючи специфіку своєї діяльності.
Так для чого ж в організаціях впроваджується система стимулювання і так вона необхідна?
1.Управление мотивацією співробітників, некерована мотивація може призвести до величезних збитків і навіть руйнування компанії.
2.Прівлеченіе і утримання високопрофесійних співробітників, необхідних компанії.
3.Стімулірованіе досягнення співробітниками найкращих результатів, як наслідок зростання продуктивності праці і прибутку всієї організації.
1. Позиціонування компанії як кращого роботодавця на ринку праці.
2. Імідж компанії в цілому. <В
Глава 2. АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА.
2.1. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В ЦІЛОМУ.
Закрите акціонерне товариство В«________________В» було створено в 1995 році групою з трьох осіб. на момент заснування підприємства в ньому працювало всього 5 осіб, включаючи самих засновників. На сьогоднішній день це Асоціація Виробничого Комплексу В«__________________В» в який входить декілька підприємств, загальна чисельність Асоціації близько 250 осіб.
Основним видом діяльності підприємства є оптова торгівля, але існують і інтенсивно розвиваються і такі напрямки, як здача приміщень в оренду, будівельно-монтажні роботи, проектні рішення. За роки успішної роботи підприємство зарекомендувало себе ...
