ті путівок у санаторні та оздоровчі табори для дітей та юнацтва та ін
Основна частка фонду оплати праці припадає на основних (62-69%) і допоміжних (8-11%) робітників, заробітна плата фахівців і керівників становить 13-17% і 9-11% відповідно, що, однак, не свідчить про перевищення зарплат робітників над доходами ІТП і керівництва, тому що частка робітників у кількості ППП становить 91,2%.
Самий низькооплачувану працю на підприємстві - це праця допоміжних робітників. Далі за збільшенням йдуть основні робітники, фахівці і керівники. У 2000 році середні заробітки працівників ТОВ В«СтройВ» були вище прожиткового мінімуму.
Аналіз продуктивності праці показав, що среднеквартальная вироблення по підприємству за 2000 рік зросла на 673,4 рубля. За рахунок збільшення частки робітників у загальній чисельності ППП виробіток зріс на 82,7 рублів, за рахунок збільшення відпрацьованих днів - на 196,0 рублів і в зв'язку з збільшенням середньогодинної вироблення - на 394,7 рублів.
Темпи зростання заробітної плати на ТОВ В«СтройВ» у 2000 році випереджають темпи зростання продуктивності праці, що пояснюється підняттям продажних цін на облицювальну цеглу в жовтні 2000 року. Коефіцієнт випередження дорівнює 1,53 (1,5879: 1,0389). Оптимальною ж є зворотна тенденція, тобто продуктивність праці повинна зростати в 2-3 рази швидше заробітної плати. У цій ситуації частина додаткового продукту, отриманого в результаті зростання продуктивності праці буде направлятися не тільки на підвищення оплати праці персоналу, а й на інші заходи.
Розмір заробітної плати в ринкових умовах визначається якістю праці, кваліфікацією, професійною підготовкою працівника, досвідом його роботи. На підприємстві застосовуються доплати, пов'язані з якістю праці (КТУ) і з досвідом роботи (винагорода за вислугу років). Що стосується кваліфікації працівників, звичайно, вона знаходить відображення в тарифній системі підприємства. Однак, тарифні коефіцієнти досить незначні, тому ставки працівників від розряду до розряду мало розрізняються. Ця система не робить належного стимулювання працівників до підвищення кваліфікації. Необхідно переглянути діючі на підприємстві тарифні коефіцієнти і ставки (оклади) працівників, тим самим підвищити не тільки заробітки працівників, але і їх
особисту зацікавленість у підвищенні професійного рівня. Можна ввести додаткове матеріальне заохочення працівників, які проходять щорічні курси підвищення кваліфікації. У кінцевому результаті ці заходи позитивно позначаться на роботі підприємства в цілому: підвищиться якість продукції, що випускається, знизиться відсоток браку.
Пропоную також внести до колективного договору пункт, який передбачає забезпечення підвищення рівня реального змісту заробітної плати шляхом індексації у зв'язку із зростанням споживчих цін на товари та послуги. p> Домогтися підвищення продуктивності праці можна за рахунок:
А) зниження трудомісткості продукції, тоб...
