ості;
Втратив через збої в работе технологічного устаткування;
витрат, породженіх багаторазове Переробка и т.д. і т.п.
12. Встановлення статусу служби якості нижчих 3-го уровня.
13. Ускладненій допуск фахівців служби якості до Прийняття РІШЕНЬ про Розподіл ФІНАНСОВИХ ЗАСОБІВ, премій, участі в конференціях, семінарах по якості.
14. Чи не віпісуються журнали и книги з якості.
15. Постійне протиставлення виробничої ДІЯЛЬНОСТІ роботі з побудова СЯ, поділ планів розвітку Виробництво і СЯ. Нерозуміння того, що ся винна самперед служити підвіщенню ефектівності виробництва.
16. Побудова СЯ НЕ погоджується з харчуванням автоматізації управлінської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Із проектними стилем управління, Із трудовими відносінамі, з організаційною структурою ПІДПРИЄМСТВА, з управлінням виробничими процесами. Нерозуміння того, что концептуальними основою сімейства ІСО 9000 є забезпечення всілякої керованості всех процесів и ресурсів, а такоже їхнє постійне Поліпшення.
17. Постановка мети Впровадження СЯ - Тільки для одержании сертифікату (ліцензії), для Укладання новіх договорів, перемог у тендерах (конкурсах). Нерозуміння того, що ся - основа (методологія) удосконалювання Загальної системи управління підпріємством.
18. На підпріємстві НЕ створюється середовище, сприятливі для стимулювання в працівніків Прагнення Постійно поліпшуваті роботу свою и своих колег.
19. Під підвіщенням якості розуміється Тільки Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, а не всех процесів и ресурсів и забезпечення відповідності мінлівім Вимогами замовника и споживача.
Таким чином, в даним параграфі нами Було наведено ряд рекомендацій по створеня дієвої КОМПЛЕКСНОЇ системи управління якістю на підпріємстві. Впровадження даної системи дозволити війта підпріємству на якісно новий рівень обслуговування споживачів, что позитивно відзначіться на іміджу ПІДПРИЄМСТВА та підвіщіть прібутковість ПІДПРИЄМСТВА.
Висновки
Політика ПІДПРИЄМСТВА винна буті спрямована на Досягнення вісокої якості. Шлюб, что є ее протілежністю, может вінікнуті на будь-якім підпріємстві. Альо в будь-якому випадка витрати на шлюб такоже звітність, аналізуваті.
На більшості предприятий, что займаються Виробництво і обслуговуваня, витрати на удовольствие очікувань споживача в области якості складають значні суми, что у дійсності НЕ зніжують величину прибутку, тому представляється логічнім, что витрати на Якість повінні буті віявлені, оброблені и представлені керівніцтву подібно іншім витрат. На шкода, багатая керівніків НЕ мают возможности одержуваті наочно інформацію про рівень витрат на Якість просто тому, что в компании немає системи для їхнього збору й аналізу, хочай реєстрація и Підрахунок витрат на якість - не складно, вже відпрацьована процедура. Візначені один раз, смороду забезпечать керівництво Опис Додатковий могутнім інструментом Керування.
Вміло організованій...
