. загальна характеристика об'єкта управління;
2. цілі і завдання управління;
. наявність матеріальних цінностей у підприємства та постачальників
. інформаційні потоки;
. маршрут руху інформаційних потоків;
. число рівнів управління;
. кількість підрозділів, що входять в об'єкт управління;
. норми керованості;
. кваліфікація працюючих за спеціальностями і посадами;
. рівень механізації і автоматизації робіт.
Оптимізація оргструктур управління передбачає наявність ряду оціночних параметрів:
В· витрати на утримання системи управління;
В· інформаційна навантаження на працюючих;
В· час на обробку інформації;
В· витрати часу на виробничі роботи;
В· час на вирішення завдань управління;
В· наявність помилок в управлінських рішеннях.
На думку В.Глухова, при розробці структури управління необхідно враховувати й інші фактори:
Ознаки оптимальної структури
1. Невеликі підрозділи з висококваліфікованим персоналом.
2. Невелике число рівнів керівництва.
. Наявність у структурі груп фахівців.
. Орієнтація графіків роботи на споживачів.
. Швидка реакція на зміни.
. Висока продуктивність.
. Низькі витрати.
Впливаючі фактори
1. Технологія.
2. Зовнішнє оточення.
. Розмір підприємства.
. Стратегія бізнесу.
. Наявний персонал.
. Система рішень.
. Сформована структура.
Ознаки структуризації Функціональне призначення. "Обслуговуваний" продукт. Обслуговується група споживачів. Обслуговується регіон. Інтервал робочого часу. Кількість підлеглих. Обслуговується процес. p align="justify"> Загалом відекорпоратівний алгоритм розробки оргструктур управління можна виразити у вигляді схеми (див. рис.3.2)
В
Ріс3.2 Алгоритм розробки оргструктур управління
Вироблення критеріїв для оцінки можливостей організаційної структури управління:
Першим критерієм є визначення ступеня здатності організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку.
Другий критерій - ступінь здатності існуючої структури управління забезпечити умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП.
Третій критерій оцінки організаційної структури управління - ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту, відповідно до цього здійснювати дії, спрямовані на своєчасну перебудову виробництва (особливо коли продукція не користується попитом).
Четвертий критерій - ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок подетальної спеціалізації суспільної праці і виробництва.
П'ятим критерієм служить ступінь ефективності системи виробничого контролю при даній організаційній структурі управління.
Постараємося розглянути альтернативні структури управління, виходячи з даної вище класифікації, в окремих випадках обмежуючись лише коротким коментарем або формулюванням понятійного апарату.
1. Бюрократична організаційна структура. На відміну від поняття "бюрократія" організаційна бюрократична структура - це одна з ідеальних структур управління, що представляють собою нормативну модель, до досягнення якої підприємства пов...
