stify"> забезпечує керівництво установою відповідно до чинного законодавства;
представляє інтереси Шуміхінскій ЦРЛ в державних, судових та арбітражних органах;
організовує роботу колективу;
відповідає за організацію виробничої, адміністративно-господарської і фінансової діяльності;
здійснює аналіз діяльності установи на основі оцінки показників його роботи і вживає необхідних щодо поліпшення форм і методів роботи;
контролює виконання вимог, встановлених правилами та нормами внутрішнього розпорядку, виконання технічної безпеки та охорони праці, технічної експлуатації приладів та обладнання;
затверджує штатний розклад;
видає накази, дає вказівки, обов'язкові для працівників Шуміхінскій ЦРЛ.
Підрозділи і працівники установи, які виконують певну функцію управління. Розрізняють технічну, економічну, виробничу, господарських зовнішніх зв'язків і соціальну підсистему управління. p align="justify"> Функція управління діяльністю установи реалізується підрозділами та окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні відносини один з одним. Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їхнього розподілу між підрозділами і працівниками визначає розмаїтість можливих видів організаційних структур управління. Ці види зводяться в основному до чотирьох типів організаційних структур:
лінійний,
функціональний;
лінійно-функціональний;
матричний;
Лінійний тип використовується в системах управління виробничими ділянками. Він розрахований на управління великим підприємством, тому не включає в себе наукові організації, розгалужену систему зв'язків з постачальниками і споживачами.
Функціональний тип. Характерні його риси - поглиблення функціонального поділу управлінської праці, відокремлення функцій і спеціалізація підрозділів управління. Практично не використовується, тому порушується принцип єдності управління, знижується відповідальність виконання.
Змішаний тип структури найбільш вживаний. При ній функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських завдань. p align="justify"> Матричний тип організаційних структур управління будується шляхом поєднання традиційної лінійно-функціональної системи зі створенням тематичних проблемних груп фахівців.
Чіткий ієрархічний поділ праці і спеціалізація підрозділів апарату управління є новими напрямками розвитку організаційних структур.
У структурі Шуміхінскій ЦРЛ можна виділити такі підрозділи як:
загальнолікарняного; поліклініка; стаціонар...
