gn="justify"> Багато називають систему "TOYOTA" системою "канбан". Таке визначення некоректно. Система "TOYOTA" являє собою метод організації виробництва продукції, в той час як "канбан" є засобом здійснення системи "точно вчасно". Коротше кажучи, "канбан" є інформаційною системою, що дозволяє оперативно регулювати кількість продукції на різних стадіях виробництва. Без правильного виконання інших умов виробничої системи, таких, як раціональна організація виробництва, нормування робіт, збалансування виробництва і т. д., принцип "точно вчасно" буде важко реалізувати, незважаючи на застосування системи "канбан". p align="justify"> "Канбан" звичайно являє собою прямокутну картку в пластиковому конверті. Поширені два види карток: відбору і виробничого замовлення. У картці відбору зазначається кількість деталей, яке повинно бути взято на попередній ділянці обробки, в той час як у картці виробничого замовлення - кількість деталей, яке повинно бути виготовлено на попередній ділянці виробництва. Ці картки циркулюють як всередині підприємств "TOYOTA", так і між корпорацією та співпрацюють з нею компаніями, а також на підприємствах філій. Таким чином, картки "канбан" несуть інформацію про витрачаються і вироблених кількостях продукції, що дозволяє забезпечувати виробництво за принципом "точно вчасно". p align="justify"> Припустимо, що ми виготовляємо продукцію "А", "В" і "С" на конвеєрній лінії. Елементи, необхідні для складання деталей "а" і "в", виготовляються на попередній ділянці виробництва. Деталі "а" і "в", що проводяться в цьому процесі, складуються вздовж конвеєра, і до них прикріплюються картки замовлення "канбан". Робочий з конвеєрної лінії, яка виготовляє продукцію "А", прибуває на місце виготовлення деталі "а" з карткою замовлення, щоб взяти необхідну кількість деталей "а". На складі біля конвеєра він отримує те кількість деталей, яку позначено на картці. Потім він доставляє отримані деталі на свою лінію збірки разом з картками відбору. p align="justify"> У цей час картки виробничого замовлення залишаються на складі у потокової лінії "а", показуючи кількість взятих деталей. Вони інформують замовлення на виготовлення нових деталей на даній виробничій лінії. Деталь "а" виготовляється тепер у кількості, відповідному вказаному на картках виробничого замовлення. p align="justify"> Висновок
Японія - маленька країна. Щільність населення висока. Ресурси обмежені. Природні катаклізми викликають почуття небезпеки. Тому у японців гостре відчуття необхідності національної єдності. Вони повною мірою усвідомлюють, що їх виживання залежить від єдності та соціальної згуртованості. p align="justify"> Японці працюють групою ефективніше, ніж європейці, особливо коли перед ними поставлено складне завдання. Навіть прийняття рішень здійснюється в Японії шляхом групового консенсусу. p align="justify"> Можна сказати, що Японія - країна парадоксів. Тут відкидають особистість як окремого індивідуума, але виявляють пов...
