агу до думки кожного. p align="justify"> У своїй книзі "Мистецтво японського управління" А. Атос і Р. Паскаль відзначають: "Японці розглядають кожної людини як має економічні, соціальні, психологічні та духовні потреби, так само, як це роблять і американські керівники, коли спеціально замислюються над цим. Але японські керівники вважають, що їх завданням є приділяти якомога більше уваги саме людської особистості, не настільки зосереджуючись на інших інститутах (таких, як уряд, сім'я чи релігія) ". При цьому сім'я для японців - форма існування. При досить жорсткої вертикальної ієрархії, ні "обожнювання" керівника - він "досяжний". Японці виявляють повагу не до місця, яке займає та чи інша людина, а до того, що конкретне він зробив у житті, до його досвіду. p align="justify"> Японець дисциплінований, мислить інтересами групи і здатний на екстраординарні зусилля для досягнення загального блага. Японці - цілеспрямовані люди. Вони хочуть удосконалювати себе нескінченно. Вони готові наполегливо працювати заради цієї мети. Це прагнення до досконалості дуже допомогло японському менеджменту в інтеграції європейського досвіду управління в традиційну японську культуру. p align="justify"> "Японський менеджмент вивчив і увібрав в себе сучасні принципи і методи з енергією, що межує з жадібністю", - сказав Сусума Такама, декан факультету економіки Токійського Університету. - "Він успішно узявся за чотири основні проблеми - технологічну інновацію, індустріалізацію, демократизацію і інтернаціоналізацію. Все це не зашкодило таким культурним цінностям, як групове свідомість і повагу старших ". Послух у Японії приймає форму повного підпорядкування. p align="justify"> Японське суспільство поділено на окремі інститути не горизонтально, а вертикально. Підприємство є одним з таких інститутів. Менеджери та працівники можуть мати розбіжності, але це суто внутрішні справи фірми. І ті й інші дивляться на конкуруючі фірми як на своїх заклятих ворогів. Кожна фірма прагнути бути першою у своїй сфері. Престиж значить більше, ніж прибуток. p align="justify"> У японських організаціях лідер займає найвідповідальніший пост. Він згуртовує команду. Він пригнічує внутрішні конфлікти. Його влада приймається усіма беззастережно. Відсутність його може призвести до сумних результатів: група втрачає єдність і тоне у внутрішніх чварах. p align="justify"> Авторитет і влада в Японії залежать від стажу, а не від заслуг. Отже, не завжди керівник є компетентною людиною. Він часто не може пояснити тонкощі свого бізнесу - справжня робота здійснюється його підлеглими. Лідер повинен добре управляти людьми. Він повинен бути здатний надихати свою команду, повинен уміти викликати й зберегти любов і відданість свого персоналу. p align="justify"> Японський менеджмент волає до природним здоровим інстинктам працівників для розвитку їхньої творчості, майстерності і свідомості.
Навчальна програма - це стимулювання співробітництва в роботі. Вона мобіл...
