алу). При створенні організації визначаються її основні параметри: цілі, види і масштаби діяльності, форми власності, розмір і види організації; здійснюється також діяльність з забезпеченні організації всіма необхідними фінансовими, матеріальними та трудовими ресурсами: підбір і наймання персоналу, закупівля сировини, матеріалів, обладнання, його установка, оренда, будівництво або купівля виробничих приміщень і т.д
Філософія компанії - задоволення потреб і смаків споживачів. Створення і просування нових товарів, тобто розширення асортименту продукції. Лідерство на ринку вимірюється не обсягами, а ефективністю марки. Компанія прагне насамперед бути ефективною, тобто постійно виявляти нові джерела задоволення потреб споживачів. p align="justify"> В«Структура управління організацієюВ» або В«організаційна структура управлінняВ» - одна з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподіл між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибори їх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінка відповідності завдань організацій. p align="justify"> У даній роботі був проведений аналіз організаційної структури управління в організації МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» з дзюдо, в процесі якого були виявлені такі недоліки в роботі підприємства:
1. Недостатній рівень базової методичної підготовки педагогів.
2. Низький рівень оперативного інформування педагогів з питань інновацій у сфері методичної діяльності та педагогічного аналізу.
. Слабка розробленість методичного забезпечення виховної діяльності.
. Відсутність системи відслідковування впливу методичної діяльності на стан і результативність освітнього процесу. Недостатній рівень розробки і оформлення окремих програм.
Практична реалізація мети і завдань передбачає істотну реорганізацію всіх основних напрямків діяльності МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» з дзюдо: освітньо-дозвільної роботи, методичного забезпечення, кадрової та фінансової політики, управлінської діяльності.
В даний час виникла необхідність створення такої організаційної структури і системи управління, які б враховували інноваційний характер діяльності установи додаткової освіти і дозволили б включити в управління і самоврядування учасників, задіяних у навчально-...
