ислі побажань з тематики проведення семінарських занять - вивчення регіонального і закордонного досвіду в галузі управління, навчальні заняття з теорії організації, соціології управління, менеджменту, психології управління. p align="justify"> Таким чином, результати діяльності УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ», його кадрової політики показують, що органи управління і менеджмент підприємства виконують поставлені завдання. На підприємстві є хороший кадровий потенціал, який дозволяє зберегти цілеспрямований розвиток виробництва. p align="justify"> Підбір і розстановка кадрів - одна з найважливіших функцій управлінського циклу, виконуються керівним складом організації. Підбором кадрів займаються всі керівники - від бригадира до директора, підбір кадрів супроводжується їх розстановкою відповідно з діловими якостями. Від якості підбору і розстановки кадрів, як у виробничій системі, так і в системі управління багато в чому залежить ефективність роботи організації. p align="justify"> Розглянемо систему найму в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ».
Система найму персоналу, використовувана в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ», представлена ​​на малюнку 2.3.
В
Малюнок 2.3 - Система найму персоналу в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
Мета: поповнення підприємства висококваліфікованим персоналом.
Оптимізація області найму персоналу дозволяє істотно скоротити витрати на цю роботу, зробити найм своєчасним, результативним, надійним, економічним, простим і зручним.
Необхідно підкреслити, що вимоги до персоналу УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» є стандартними і наскрізними, незалежно від того, де проводиться пошук і відбір.
За даними УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» маємо, що внутрішні джерела при наймі становлять лише 17% від загального числа. Також невеликим відсотком (15%) є прийняття співробітників через консультативні фірми. p align="justify"> Відбір кадрів в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» здійснюється директором або заст. директора. У УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» застосовується методика, обліку ділових і особистісних характеристик. p align="justify"> Робота з відбору, вивчення та підбору персоналу відбувається з методичною допомогою та під контролем директора УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ», аж до узгодження найму та переміщення персоналу по всіх позиціях без винятку. У УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» система оцінки праці персоналу діє з 2000 року. Система включила в себе інструменти і методи, адекватні специфіці діяльності, стратегії та організаційної культурі УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ». p align="justify"> Оцінка праці персоналу на підприємстві проводиться один раз на рік. Для різних груп працівників застосовуються різні оціночні параметри відповідно до змісту їхньої праці. При розробці системи були дотримані всі основні принципи: значимість параметрів...
