тами роботи кожного експерта;
? суму балів, виставлених усіма експертами по кожному з дев'яти показників;
? середній бал по кожному з дев'яти показників за результатами роботи всіх експертів;
? загальну суму балів ПХЛР за результатами роботи всіх експертів;
? загальний середній бал оцінки ПХЛР за результатами роботи всіх експертів.
Аналізуючи всі дані, отримані експертами в ході дослідження лідерських компетенцій, можна зробити висновок про портрети особистості керівників.
Козлова Ірина Борисівна - спеціаліст відділу консалтингу. Вік - 25 років. Займає дану посаду більше 3 років. На перший погляд - відмінний керівник, що знає свою справу. Проте дослідження показало, що у керівника є ряд недоліків. p align="justify"> Розглянемо лідерські компетенції Козлової І.Б. за запропонованими в методиці дев'яти психологічними характеристиками особистості керівника. Ірина Борисівна - це керівник, який дуже дорожить своєю посадою в організації. Вона проявляє інтерес до діяльності керівника, але з іншого боку самостійно не включається до організаторську роботу. У неї немає ніякого інтересу до колективу організації. Як керівник Ірина Борисівна не планує діяльності колективу, ніяк не стимулює своїх підлеглих. Вона не підтримує ні з ким у колективі взаємовідносин, а відповідно контролює їх діяльність не активно. p align="justify"> Усвідомленість - усвідомлення цілей організаторської діяльності.
Спеціаліст відділу консалтингу вважає, що головне - це результат і якість її праці. Підтримання дисципліни - це також невід'ємна частина діяльності фахівця. Ірина Борисівна вважає, що в роботі в рівній мірі важливі як організаторські, так і виховні аспекти. Але при цьому фахівець не прагне виховувати своїх підлеглих. Вважає, що керівник не несе відповідальність за результати діяльності колективу. На її думку саме байдужість керівника, сприяє ініціативної і самостійної роботи членів колективу, а її відношення з підлеглими повинні носити тільки формальний характер. Не дивлячись на працю керівника колектив повинен гідно виконувати свої обов'язки, не сподіваючись, що керівник допоможе виправити помилки в роботі. p align="justify"> Цілеспрямованість - пріоритет мотивів організаторської діяльності.
Така характеристика як цілеспрямованість відноситься саме до нашого керівнику. Ірина Борисівна дуже любить роботу і прагне принести максимальну користь загальній справі. Вона відмінно виконує всю свою роботу, але не намагається повністю розкрити свої організаторські можливості, отримати соціальне визнання їй поки не вдається, так як взаємини з колективом не налагоджено. Керівник працює так, щоб уникнути якого або контакту з п...
