інами і навіть трав'яний борошном , які можна використовувати і в якості мінерального добрива. На підприємстві постійно трудяться понад 200 осіб, з яких 90% - виробничі робітники. В основі нашої системи мотивації - гарантії стабільності і чесного, відкритого ставлення до працівників. А саме - суворе дотримання трудового законодавства, чітка виплата заробітної плати (два рази на місяць). Директор ТОВ В«АСТ-РегіонВ» Т. В. Андронова застосовує такі способи нематеріальної мотивації:
Професійний розвиток. Для якісного виконання роботи необхідно постійно здобувати нові знання, особливо якщо мова йде про виробництво. У нашому випадку дуже ефективними є лекції та семінари, які проводять досвідчені співробітники компанії. Заняття на робочому місці (так звані В«майстерніВ») ми проводимо регулярно. У ході таких занять ми навчаємо працівників новим прийомам і операціям, показуємо зразки раніше невідомих дефектів і пояснюємо, як їх виявляти. Для підтвердження знань і навичок ми проводимо тест: суть його полягає в тому, що оператору пропонують кілька однакових деталей, одна з яких з дефектом. Завдання оператора полягає в тому, щоб знайти деталь з дефектом і визначити вид дефекту (усувний або непереборний). Такі тести ми проводимо і для контролерів у школі якості, і для операторів на лінії. Працівників, які показують кращі результати, ми переводимо на більш відповідальні ділянки роботи. Наприклад, всі контролери якості у нас виросли з рядових операторів виробничої лінії. p align="justify"> Характеристика виконуваної роботи. Нудна монотонна робота, одноманітність застосовуваних навичок, рутина виробничого процесу, звичайно, не викличуть у працівника особливого бажання В«викладатисяВ». Необхідно так організувати робочий процес, щоб не дати працівникам шансу В«нудьгуватиВ» на робочому місці. Наприклад, робота виробничих робітників будується за принципом автономних бригад. Протягом зміни працівники можуть мінятися місцями на своїх ділянках роботи (наприклад, з однієї операції переходити на іншу). Виконання шести різних функцій у день мотивує працівників сильніше, чим виконання одноманітної роботи протягом усього дня. Члени бригади спільно вирішують виникаючі проблеми (наприклад, якщо бракується три деталі поспіль, то робота зупиняється, і працівники намагаються знайти рішення проблеми, усувають її і продовжують роботу). На початку кожної зміни проводиться збори бригади, на якому роз'яснюється виробниче завдання на зміну, доводиться до працівників відноситься до їх діяльності інформація. Кожна бригада має свій стенд, на якому показники діяльності за місяць. p align="justify"> Зворотній зв'язок. Важливо надати працівникам можливість обговорювати і коментувати зміни, які впливають на результати діяльності та соціальне самопочуття колективу. Адже працівникові необхідно знати, коли його роботою задоволені, а коли - розчаровані. На нашому підприємстві регулярно проводяться збори: обговорюємо проблеми в роботі ...
