к розробляє і затверджує спільно з безпосереднім начальником співробітника індивідуальний план його навчання. Він всебічно вивчає ділові і моральні якості співробітника, його ставлення до роботи, колективу, надає стажисту індивідуальну допомогу в оволодінні обраною професією, практичними прийомами, виявляє і спільно з ним усуває допущені помилки, привертає співробітника до участі у громадському житті колективу, сприяє розвитку загальнокультурного і професійного кругозору.
Наставник несе матеріальну відповідальність за дії стажиста в період проходження ним випробувального терміну. ​​
Наставник може підключити для додаткового навчання стажиста інших співробітників і бере участь в обговоренні питань, пов'язаних із службовою та громадською діяльністю співробітника, а також може вносити пропозиції безпосередньому начальнику про його заохочення, застосування заходів дисциплінарного впливу, задоволенні розумних потреб і запитів.
Розробка Пам'ятки нового співробітника
Пам'ятка нового співробітника - це документ, що розробляється співробітником відділу кадрів. Він повинен містити вітання і коротку корисну інформацію про відділення. Цей документ створений для полегшення процесу запам'ятовування мінімально необхідної інформації, а також прищеплює основи корпоративної культури організації, і в підсумку полегшує процес адаптації співробітника в перший робочий день. Для такого документа дуже важливо не тільки надати корисну інформацію співробітникові, але і створити в нього враження власної затребуваності і відчуття команди, для якої важлива кожна людина. Обов'язково в документі вказані імена та контактні телефони наставника і керівника. Важлива інформація про графік роботи, обіді і соціальній програмі, яка найбільш хвилює співробітників, виведена на передній план. Обов'язково вказані особисті дані новачка, що завжди особливо приємно і відразу ж асоціює його з колективом. Шаблон пам'ятка нового співробітника, яка буде коригуватися, і додаватися в залежності від займаної посади нового співробітника. br/>
3.2 Розрахунок соціально-економічної ефективності проекту
House зміна (нововведення) в організації має кінцеву мету - це отримання вигод, як економічної, так і соціальної. Кінцевою метою вдосконалення процесу етики менеджменту персоналу ТОВ В«Korea HouseВ» є отримання економічної та соціальної ефективності проекту. До ключовими показниками ефективності менеджменту, які доцільно розрахувати, відносяться: вартість адаптації співробітника; вартість підготовки наставника; кількість співробітників, успішно пройшли випробувальний термін; кількість співробітників, які звільнилися з компанії протягом випробувального терміну. ​​p align="justify"> Метою даного проекту було вдосконалювати процес етики менеджменту в ТОВ В«Korea HouseВ», який здатний в короткі терміни і без ос...
