обливих фінансових затрат на розробку і зміст проекту знизити плинність персоналу, і як наслідок, підвищити ефективність функціонування системи управління, продуктивність всієї організації та реалізацію поставлених стратегічних планів розвитку комерційної діяльності в цілому.
Впровадження заходів сприяє суттєвому зниженню тих витрат, які виникають у зв'язку з відходом і наступному пошуком нового співробітника. Також при гладкому входження нового співробітника в колектив відкриваються довгострокові перспективи, що позитивно позначається на продуктивності праці і, безсумнівно, на прибутковості здійснюваної трудової діяльності. p align="justify"> Розроблений процес етики менеджменту (впровадження плану адаптаційних заходи, положення про наставництво та пам'ятки нового співробітника) гіпотетично повинен принести значні позитивні зміни в роботі ТОВ В«Korea HouseВ».
Для попереднього розрахунку економічної ефективності проекту необхідно розрахувати збитки, які зараз несе ТОВ В«Korea HouseВ» в результаті плинності персоналу.
За 3 місяці було прийнято 14 нових співробітників. Всього звільнилося за цей період 12 осіб. З них в період випробувального терміну - 7 чоловік. З цих сімох 1 людина був звільнений за станом здоров'я, 1 - за наказом у зв'язку з не проходженням випробувального терміну, а решта 5 - за власним бажанням. p align="justify"> Розрахуємо витрати на пошук, оформлення, навчання і функціонування протягом 3-х місяців одного співробітника:
Підбір одного співробітника - 2 000 рублів
Витрати на навчання співробітника - 1 000 рублів
Витрати на оформлення (канцтовари, виготовлення пропуску, тощо) - 500 рублів
Заробітна плата знову прийнятому співробітнику на період випробувального терміну
(3 місяці * 18 000 рублів на місяць) - 54 000 рублів.
Розрахуємо ефективність роботи нового співробітника в період випробувального терміну:
У рамках курсової роботи було проведено аналіз обсягів виконуваних робіт різними категоріями співробітників в період випробувального терміну стосовно обсягу робіт, що виконується за те ж кількість робочого часу, досвідченим співробітником.
В якості тимчасового відрізка беремо 1 місяць. Інформація про обсяги виконуваних різними співробітниками робіт бралася з щотижневих звітів про роботу організації, касових книг і підрахунку кількості укладених договорів. Узагальнені дані дослідження наведені в Таблиці 3.1. p align="justify"> За даними Таблиці 3.1 в середньому новий співробітник у перший місяць роботи виконує 30% від обсягу робіт досвідченого співробітника, за 2-ий місяць - 50% робіт і за 3 місяць - 80%.
Разом, так звана В«плата за професійну адаптаціюВ» складе:
000 * 70% + 18 000 * 50% ...
