ленних комерційних інститутах за 2-3 роки можна отримати потрібне профільну освіту на комерційній основі. (Щодо генерального директора АТ В«ВитокВ» слід зазначити, що незважаючи на його високі професійні якості, організаторські та ділові здібності, особистісні якості, йому слід було б отримати освіту управлінця). Вважаю, що будь-який фахівець, що займає таку високу і відповідальну посаду, повинен придбати кваліфікацію управлінця або в процесі підготовки до заняття такої посади, або вже в період роботи на цій посаді. Ці умови повинні бути обов'язково відзначені в Положенні про посади. p align="justify"> Висновок
У ринковій економіці підприємство самостійно приймає рішення; самостійно формує цілі і завдання, розробляє стратегію і політику свого розвитку, знаходить потрібні для їх реалізації засоби, наймає працівників; набуває обладнання та матеріали; вирішує багато структурних питань, в тому числі і такі, як створення, ліквідація, злиття чи навпаки поділ підрозділів і філій, входження до складу асоціацій та інших об'єднань; реорганізація виробничої та перебудова організаційної структури управління і багато інших. Коротше кажучи, підприємства набувають рис самостійності, характерні для роботи в умовах ринку. А це вимагає значного розширення сфери управління та самоврядування, збільшення обсягу та ускладнення характеру виконуються менеджерами. Істотно зросла й відповідальність за своєчасність і якість прийнятих рішень. Підвищується роль маркетингових досліджень, що дозволяють вивчати динаміку потреб на ринку товарів і послуг. Науково-технічний прогрес перетворюється на одне із знарядь управлінських нововведень, спрямованих на створення умов для ефективної роботи. Все більшого значення набуває і вирішення питань, пов'язаних з управлінням персоналом, яка займає в нових умовах ключове положення в ресурсному потенціалі і по суті предопределяющим успіх організацій в досягненні її цілей. У зв'язку з усім цим, менеджмент підприємства, що працює у ринковому середовищі пред'являє високі вимоги до професіоналізму управлінського персоналу, від якого залежить ефективність управлінської діяльності, а, отже, і, ефективність діяльності всього підприємства. p align="justify"> Будь-яке підприємство, представляючи собою цілеспрямовану систему, складається з елементів-людей, що мають власні цільові установки, й одночасно є частиною однієї або більше цілеспрямованих систем. Якість функціонування та ефективність підприємства залежать від характеру впливу на нього як складових елементів, так і систем, в які воно входить. Тому необхідна умова ефективного управління полягає насамперед у максимальному досягненні узгодженості дій всіх працівників підприємства. Використовувані управлінцями для цього кошти можуть широко варіювати залежно від культури даного підприємства і прийнятого відповідно до неї стилю управління Іншими словами, ефективність організаційної культури опосередкованим чином знаходить свій прояв в ...
