або
В«М-ВідеоВ» продаються товари під кредит В«Російського стандартуВ», ​​який можна оформити прямо в магазині. Таріко пояснює, що є математична модель (дуже складна), яка дозволяє прораховувати ризики (теорія ймовірностей входила до числа його улюблених предметів у МІІТе). Вона будується на тому, що всіх потенційних клієнтів можна розподілити по трьох зонах ризику - білої, сірої і чорної. Умовно кажучи, її: клієнт - заміжня жінка з московською пропискою, яка має дитину і працює в серйозній компанії, то банк майже не ризикує, видаючи їй кредит. Відповідно, бомж - це персона для чорної зони, йому кредит не видадуть. Але це тільки верхівка айсберга. Надзвичайно складна схема кредитування населення була розроблена спільно з консультантами
McKinsey.
За словами Таріко, цього року банк вийшов на прибутковість, хоча за бізнес-планом, написаним тими ж консультантами McKinsey, повинні були вийти на дохідність тільки в 2003 році.
У бізнес-співтоваристві кажуть, що Таріко встановив у своїй компанії напіввійськові порядки. В«Багато спекуляцій на цей рахунок, - погоджується бізнесмен. - Що значить напіввійськовий режим? Я від людей дуже багато вимагаю. Якщо в багатьох компаніях зростання 20% на рік вважається нормальним, то в В«РустіВ» норма - 100% і від. Для компанії, що розвивається це правильно В». Але якщо менеджери добре працюють три-чотири роки, вони, за словами Таріко, стають його ко-акціонерами. p align="justify"> На його переконання, власник повинен контролювати бізнес за чотирма основним параметрам: 1) стратегія, 2) призначення і звільнення ключових співробітників; 3) фінанси (топ-менеджер не може вийти за параметри узгодженого з ним бізнес- плану), 4) цілісність компанії (топ-менеджер не може продати, реструктурувати компанію). Далі власник йти не повинен, навіть якщо йому дуже хочеться В«покермуватиВ». В«Ви не можете займатися мікроменеджментом і вирішувати, видавати чи не видавати кредит, - говорить Таріко. - Максимум, що ви можете зробити, - це доручити внутрішньому аудитору перевірити клієнта, який вас зацікавив, але не можна зупиняти бізнес-процес В». p align="justify"> Таріко говорить, що причина всіх звільнень топ-менеджерів у В«РустіВ» - розбіжності по якомусь із цих параметрів: або не сходилися зі стратегії, або за ключовими людям, або з фінансових параметрах.
Зокрема, причиною гучного звільнення генерального директора В«РустаВ» Яна Анкерсен стала розбіжність з приводу фінансових параметрів. Таріко вважав, що підрозділам холдингу потрібно передавати досить солідні повноваження в галузі фінансів. Анкерсен не був з цим згоден, на його думку, рамки фінансової свободи підрозділів, на якій наполягав Таріко, надмірно широкі. За словами глави В«РустаВ», його головною помилкою було те, що він не обговорив це питання з Анкерсеном в тому ч...
