авління на підприємстві. Відповідальним підрозділом за процес слід призначити кадрову службу підприємства. У моделі застосовуються 4 блоки: аналіз поточного стану, розробка програми досконалого управління, реалізація програми, моніторинг і оцінка, виконання яких здійснюється саме в цій послідовності, не порушуючи ознак домінування. p align="justify"> У разі, якщо результати прийнятих рішень на виході останнього блоку не досягнуть поставлених цілей, то за допомогою зворотного зв'язку по входу, яка існує в цій моделі, інформація передається на другий блок, з урахуванням всіх досягнень і прорахунків. Далі - намічається розробка нової програми по спільному прийняттю рішень на підприємстві. Таким чином, в основі розробленої моделі лежить один з ключових ознак - постійне поліпшення в області прийняття та реалізації управлінських рішень. p align="justify"> Аналіз аспектів прийняття та реалізації управлінських рішень на підприємстві ТОВ "ВСК-Меркурій", дозволили сформулювати основні рекомендаційні висновки.
Між правильно прийнятим рішенням і його впровадженням в діяльність підприємства, з одного боку, та економічним результатом підприємств, з іншого, існують причинні відносини. Реалізація правильно прийнятого рішення впливає як на якість роботи підприємства, його економічні результати, так і на співробітників, їх моральний стан. А задоволення співробітників, їх мотивація, залучення до активної діяльності всередині підприємства, безпосередньо впливають на якість роботи. У даному випадку, демократичний стиль, при його правильному застосуванні, підвищить ступінь задоволеності персоналу, а більша задоволеність буде завжди вести до підвищення продуктивності праці. Адже демократичний керівник воліє такі механізми впливу, які апелюють до потреб більш високого рівня: Потреби в приналежності, більшої мети, автономії, самовираженні. Отже, необхідно запровадити на досліджуваному підприємстві найдемократичніший стиль управління, який дозволить залучати підлеглих до активної участі у прийнятті рішень і користуватися широкою свободою у виконанні поставлених завдань. p align="justify"> Це сприятиме прийняттю правильних управлінських рішень, дозволить виявити інструментарій підвищення ефективності управління на підприємстві.
Висновок
Отже, резюмуючи аналіз прийняття рішень на підприємстві ТОВ "ВСК-Меркурій", слід укласти, що розвиток будь-якої розумної цивілізації засновано на розробці і реалізації різного роду рішень. Всі рішення зазвичай пов'язуються з людиною чи організацією. Рішення розробляються і реалізуються людьми з різним ступенем професіоналізму, тому діапазон рішень великий - від просто обдуманих до детально розрахованих. p align="justify"> Кожне професійне рішення повинно включати шість складових: суб'єкта (ініціатора) розв'язку: керівника, фахівця, відділ, компанію; об'єкта (виконавця) розв'язку: підлеглого, фахівця, відділ, к...
