спожи працівника; Особисті Чинник). Предприятие, прагнучі до найвищої продуктівності праці, заінтересоване в стабільному колектіві и вжіває з Економічних міркувань ЗАХОДІВ Щодо обмеження числа небажаним звільнень.
Справді, плінність персоналу спричиняє Чимаев Економічних ВТРАТИ, среди якіх можна віділіті Прямі ВТРАТИ, віклікані неукомплектованістю робочих місць виконавцями. Крім того, як правило, Продуктивність праці працівніків, что мают Намір покинути предприятие, зніжується у зв язку Зі зміною їх ціннісніх орієнтацій. Продуктивність праці в групі працівніків, что недавно Прийшли на предприятие, такоже нижчих, чем у СЕРЕДНЯ по підпріємству, через Тимчасова непрістосованість до Нової робочої сітуації ї у зв язку з проблемами соціальної адаптації, Сімейні Обставини [42].
Водночас НЕ можна розглядаті проблеми, пов язані Зі зміною місця роботи, Тільки в негативному плані. Так, зміна місця роботи может Сприяти підвіщенню ефектівності праці, ЯКЩО нова робота більшою мірою відповідає інтересам и здібностям працівника. Крім того, зміна змісту праці зніжує ее монотонність, а Зміни в складі трудового колективу могут поліпшіті соціально-психологічний клімат.
Чинник, что віклікають рух персоналу, різноманітні, мают Різні джерела, сила їх впліву різна, мінліва и найчастіше Важко піддається кількісній оцінці.
За рівнем керованості ЦІ Чинник могут буті розділені на три групи:
Чинник, что вінікають на самому підпріємстві (розмір заробітної плати, умови праці, рівень автоматізації праці, перспективи ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ ТОЩО);
особістісні Чинник (вік працівніків, рівень їх освіти, досвід роботи, професійна Придатність, вимоги до місця роботи ТОЩО);
Чинник Зовнішні Стосовно підприємства (економічна Ситуація в регіоні, Сімейні Обставини, з'явиться новіх предприятий та ін ..).
Рух персоналу характерізується такими відноснімі Показники:
інтенсівність обороту Із Прийняття - це співвідношення Загальної чісельності працівніків, прийнятя за Певний Период (ЧПР), та середньооблікової чісельності працівніків за цею Период (Чсо):
за 2010 рік:
оп=(ЧПР / Чсо) * 100,%, (2.1)
де Іоп - інтенсівність обороту з Прийняття;
ЧПР - число працівніків, прийнятя за Певний Период;
Чсо - середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків за цею Период. оп=(14/341) * 100=4,1
за 2011 рік: оп=(25/306) * 100=8,1.
рівень плінності кадрів оцінюється співвідношенням чісельності працівніків, что звільніліся з ПІДПРИЄМСТВА за власним бажанням або з ініціативи адміністрації за Порушення Трудової дісціпліні (Найчастіші запитання), та середньооблікової чісельності працівніків (Чсо), у відсотках. Нормальним вважається рівень плінності кадрів до 5% за рік. У великих організаціях таке співвідношення может буті визначене для ПІДПРИЄМСТВА в цілому и для окрем Категорій працівніків або окрем Підрозділів:
Висока плінність кадрів зніжує Ефективність витрат на навчання працівніків, ТОМУ ЩО у разі їх Звільнення ефект від навчання вінікає або поза підпріємством, что вклало в навчання кошти, або взагалі НЕ вінікає, ЯКЩО Звільнення пов язане Зі зміною Професії ...
