ія процедур оцінки та вибору постачальників за номенклатурою закуповуваних матеріалів.
. Реалізація комплексу заходів щодо вдосконалення управління персоналом і розрахунку заробітної плати. Для полегшення обліку робочого часу та дотримання нормативів з охорони праці потрібно автоматизація управління персоналом.
В рамках розробки та впровадження комплексу заходів з управління персоналом і розрахунку заробітної плати необхідно провести інвентаризацію форм і видів заробітної плати, що застосовуються в ЧУП «Слуцька база ОПС». Впровадження компонента для управління персоналом дозволить:
а) централізувати довідники видів оплат, встановити єдині алгоритми розрахунку заробітної плати та податків;
б) вести точний облік повної собівартості ремонтів і технічного рухомого складу. На основі аналізу фінансово-господарської діяльності аналізованого підприємства і даних з управління персоналом можна зробити наступні висновки.
Недоліками системи управління ЧУП «Слуцька база ОПС» є:
а) віковий ценз. Пріоритетною для ЧУП «Слуцька база ОПС» є категорія персоналу 25-40 років. Віковий ценз, звичайно, має ряд плюсів (енергійність, наявність досвіду роботи в розмірі 2-3 років, здатність до навчання) і ряд мінусів. Такий відбір відсіває більш досвідчених претендентів. Освіта і компетентність часто не можуть замінити досвід.
б) відсутність заохочення ініціативи персоналу та часткова відсутність матеріального стимулювання. Мотивація - це процес спонукання до діяльності для досягнення цілей організації. Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності. За відсутності мотивації персоналу зацікавленість у досягненні максимального результату мінімальна.
Тому необхідно заохочувати ініціативу працівників і матеріально зацікавлювати їх у роботі. Відносно низька оплата праці. Основною причиною втрати ЧУП «Слуцька база ОПС» цінних співробітників є низький рівень матеріального стимулювання і відносно низька оплата праці. Зазначені недоліки є мінусом організації системи управління персоналом підприємства. Адміністрації ЧУП «Слуцька база ОПС» необхідно звернути увагу на наведені вище недоліки, т. к. в підсумку вони позначаються на кінцевому результаті діяльності підприємства. Також одним з недоліків я вважаю відсутність на підприємстві системи атестації співробітників, яка повинна проводитися атестаційною комісією, за участю директора підприємства та фахівців відділу кадрів. На підставі тих напрямів розвитку, які були визначені мною, можна зробити висновок про необхідність оперативної інформації, якій можна довіряти і введення єдиного підходу до всього обліку та можливості порівняння і контролю норм і показників діяльності.
Для вирішення завдання кардинального поліпшення ситуації у сфері управління підприємством я пропоную прийняти на озброєння світовий досвід управління інформаційними потоками на базі повнофункціональної ERP-системи.
Для того щоб здійснити впровадження даної системи на підприємстві необхідно створити робочу групу з фахівців в області бухгалтерського обліку, аналізу фінансово-господарської діяльності та управління персоналом.
Адміністрації ЧУП «Слуцька база ОПС» необхідно запропонувати наступні стратегічні пропозиції:
а) створення єдиного інформаційного простору підприємства;
б) скорочення витрат і підвищення загальної ефективності діяльност...
