есійної підготовки та практичного досвіду роботи. Професійний менеджмент як самостійний вид діяльності передбачає наявність в якості суб'єкта цієї діяльності фахівця-менеджера і в якості об'єкта - господарської діяльності фірми в цілому або її конкретної сфери (виробництва, збуту, фінансів, НДДКР тощо).
Зрослі вимоги до управління зумовлені збільшенням масштабів підприємств, складністю технології, необхідністю володіння управлінськими навичками. У сучасних умовах усі рішення з фінансових, організаційних та економічних питань готуються і виробляються професіоналами у сфері організації управління, які здійснюють також спостереження і контроль за виконанням прийнятих рішень.
Під господарською діяльністю у визначенні менеджменту розуміється діяльність фірми:
в будь-якій галузі економіки (Промисловості, торгівлі, будівництві, транспорті, банківській справі, страховій справі та ін);
в будь-якій сфері діяльності фірми (НДДКР, виробництві, збуті, фінансах), якщо вона спрямована на отримання прибутку як кінцевого результату чи підприємницького доходу залежно від конкретних цілей діяльності фірми.
Таким чином, В«МенеджментВ» відноситься тільки до тих категорій фірм чи підприємств, які здійснюють свою діяльність з метою отримання прибутку (підприємницького доходу) незалежно від характеру такої діяльності. Менеджмент охоплює діяльність не тільки промислових фірм, але також і банків, страхових товариств, туристичних агентств, готелів, транспортних компаній та інших господарських одиниць, які виступають на ринку як самостійні економічні суб'єкти.
Зміст господарської діяльності фірми полягає в забезпеченні процесу виробництва всіма необхідними ресурсами та організації технологічного циклу в цілому: впровадженні результатів НДДКР у виробництво; розробці та вдосконаленні технології виробництва; забезпеченні необхідного рівня якості продукції; здійснення комерційних операцій; проведенні операцій руху товарів; здійсненні всіх видів розрахунків; забезпеченні технічного обслуговування продукції; матеріально-технічному постачанні процесу виробництва; забезпеченні фінансовими ресурсами; забезпеченні персоналом.
Господарська діяльність фірми вимагає такого стилю роботи, в основі якого лежать постійний пошук нових можливостей, уміння залучати й використовувати для вирішення поставлених завдань ресурси з найрізноманітніших джерел, домагаючись підвищення ефективності виробництва.
Зміни у змісті господарської діяльності фірми пов'язані насамперед із змінами у характері власності та з процесами делегування (надання) права власності численним індивідуальним власникам або колективам власників.
Ухвала цілей діяльності фірми на найближчу і далеку перспективи (management by objectives) - це головне в менеджменті. Управління шляхом постановки цілей здійснюється з урахуванням оцінки потенційних можливостей фірми і її забезпеченості відповідними ресурсами. Розрізняють цілі загальні та специфічні. Загальні цілі відображають концепцію розвитку фірми в цілому, специфічні розробляються в рамках загальних цілей з основних видів діяльності фірми.
Раціональне використання матеріальних і трудових ресурсів передбачає досягнення цілей при мінімумі витрат і максимумі ефективності, що здійснюється в процесі управління, коли група співпрацюють людей (працівників фірми) спрямовує свої дії на досягнення загальних цілей на основі відповідної мотивації їх праці.
Менеджмент має свій власний економічний механізм, який спрямований на вирішення конкретних проблем взаємодії в реалізації соціально-економічних, технологічних, соціально-психологічних завдань, що виникають у процесі господарської діяльності. Економічний механізм менеджменту об'єктивно обумовлений здійсненням господарської діяльності фірми в ринкових умовах, коли результати управлінської та господарської діяльності отримують оцінку на ринку в процесі обміну. ​​
Економічний механізм менеджменту складається з трьох блоків: внутрішньофірмового управління; управління виробництвом; управління персоналом.
Зміст поняття В«МенеджментВ» можна розглядати як організацію управління фірмою і як процес прийняття управлінських рішень.
У сучасних умовах важливою областю управління стало інформаційне забезпечення, яке полягає в зборі та переробці інформації, необхідної для прийняття обгрунтованих управлінських рішень. Передача інформації про стан і діяльність фірми на вищий рівень управління і взаємний обмін інформацією між усіма взаємопов'язаними підрозділами фірми здійснюються на базі сучасної електронно-обчислювальної техніки та інших технічних засобів зв'язку.
Важливе значення має інформація про виникнення в ході виробництва відхилень від планових показників, що вимагають прийняття оперативних рішень.
Істотну роль у прийнятті рішень відіграє науково-технічна інформація, що містить нові наукові знання, відомості про винаходи, технічні но...
