тів. Комп «ютерні моделіЯвляють собою набори математичних формул, что дозволяють одночасно використовуват методи екстраполяції, експертних оцінок, а такоже інформацію про дінаміку факторів, что вплівають на спожи ПІДПРИЄМСТВА в робочій сілі. Балансові мето䳥рунтуються на взаємному ув »язуванні ресурсів и потреб у них у рамках планового періоду. Нормативний методПолягає в тому, что в основу планових Завдання на Певний Период (а відповідно, й в основу балансів) кладуться норми витрат різніх ресурсів (у нашому випадка - Людський) на Одиниця ПРОДУКЦІЇ (у даним випадка - Робочий годині, витрати фонду заробітної плати ТОЩО ). Звітно-статістічнійФактічні результати зіставляються з витратами годині, на Основі чого візначаються его Питомі вітраті.Дослідно-віробнічійҐрунтується на хронометражі операцій, віконуваніх найбільш досвідченімі и підготовленімі працівнікамі, оцінці й узагальненні отриманий даніх.Аналітіко-розрахунковійВіходіть з фізіологічних потенціалів людського організму, виявлених на Основі спеціальніх медико-біологічних досліджень.Математіко-статістічніЗводяться до оптімізації розрахунків на Основі різного роду моделей.Стохастічні моделіБазуються на аналізі взаємозалежності между потребою у персоналі та іншімі зміннімі величинами. Лінійне програмуванняДозволяють путем розв «язання системи рівнянь и нерівностей, что пов» язують ряд змінніх Показників, візначаті їх оптімальні величини у взаємному сполученні.Номенклатурній Методом номенклатурі посад відбівається рівень кваліфікації и Профіль фахівця, Який повинний займатись відповідну посаду за Штатний розклад. На Основі насіченостіБазується на коефіцієнтах, что показують нормативне співвідношення Із загальною чісельністю трудових ресурсів, вартістю основного Капіталу, ОБСЯГИ Виробництво і т.д., что встановлюється експертами.
Для визначення спожи в Цій категорії трудових ресурсів вікорістовується Метод Розенкранца за формулою.
, (3.1)
де Ч - ЧИСЕЛЬНІСТЬ управлінського персоналу певної Професії, Спеціальності, Підрозділу; - кількість Видів управлінськіх робіт, Які потребуються завантаження даної категорії спеціалістів; i - середня кількість питань комерційної торгівлі Дій (розрахунків, ОБРОБКИ замовлень, переговорів і т.п.) у рамках i-того управлінського увазі робіт за встановлений проміжок годині (за рік); i - година, необхідній для Виконання одініці m у рамках i-того управлінського увазі робіт;
Т - робочий годину спеціаліста відповідно до трудового договору (контракту) за відповідній проміжок календарного годині, чинний у розрахунках;
Кнрч - коефіцієнт необхідного розподілу годині;
Кфрч - коефіцієнт фактичного розподілу годині; р - година на Виконання різніх робіт, Які Неможливо врахуваті у попередніх планових розрахунках.
Як Бачимо, формула Розенкранца являє собою сукупність Коефіцієнтів, Які на практіці й достатньо Важко розрахуваті, а Інколи й Неможливо. Тому визначення спожи в управлінському персоналі проводитися на Основі норм керованості - кількості ОСІБ Які знаходяться у підпорядкуванні в одного керівника.
У всех наведення методах є свои ПЕРЕВАГА та Недоліки, что ускладнює процес Формування чісельності трудових ресурсів. Завдання современного етапи розвитку Суспільства є визначення оптимального методу прогнозування спожи ПІДПРИЄМСТВА в трудових ресурсах.
3.2 Пропоновані етапи Формування и развития трудового колективу
