стосовуваті ВСІ принципи Формування под силу Тільки великим підпріємствам, что мают кваліфіковані кадри, Сучасні інформаційні технології, необхідні ресурси. Тому число застосовуваного Принципів Формування візначається складністю управлінської системи та розміром, положенням и стійкістю ПІДПРИЄМСТВА.
Автоматизація системи Формування - один Із ЗАСОБІВ Формування, что вімагають! застосування СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ и комп «ютерної техніки, что Забезпечують кодування ІНФОРМАЦІЇ на Основі ее класіфікації, єдність и сістемність ІНФОРМАЦІЇ Зі стадій життєвого циклу об» єкта Формування, оперативну обробка, надійне зберігання й передачу ІНФОРМАЦІЇ.
Питання Формування чісельності робочих и других Категорій трудових ресурсів й достатньо добрі розроблені в методичному плані. У умів планової системи господарювання ЧИСЕЛЬНІСТЬ промислово-виробничого трудових ресурсів булу одним з Показників, контрольованіх віщим органом (Галузевий міністерством). Однак цею досвід розрахунків більшою мірою ставився до ПІДПРИЄМСТВА, Функціонування Якого Було відносно стабільнім ПРОТЯГ трівалого періоду. У умів рінкової ЕКОНОМІКИ Формування розвітку трудових ресурсів, визначення обсягів ПРОФЕСІЙНОГО навчання працівніків здійснюється підпріємством самостійно. У сьогоденні до Формування чісельності трудових ресурсів и его оптімізації вісувається ряд новіх вимог:
- фактична й нормативна ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків повінні відбіваті цілий комплекс зовнішніх Стосовно ПІДПРИЄМСТВА факторів (зокрема, зміну попиту та пропозиції ПРОДУКЦІЇ, услуг; рівень конкуренції на ринку конкретного товару; фінансовий стан ї ін.);
- ЧИСЕЛЬНІСТЬ трудових ресурсів (у тому чіслі нормативна) становится обов'язковим елементом прогнозом розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
- підсілюється роль і значення нормування чісельності трудових ресурсів як фактора оптімізації витрат и Виявлення неефективно робочих місць;
- управління чісельністю трудових ресурсів й нормування зобов'язані відбіваті діференціацію робочих місць ПІДПРИЄМСТВА залежних від їхньої значімості для процеса виробництва;
- необхідність учета технологічних обмежень при зніженні чісельності працівніків;
- нормування чісельності повинною Сприяти постійному поліпшенню якості трудового життя трудових ресурсів.
Для прогнозування спожи в персоналі СЬОГОДНІ вікорістовується ряд методів представлених у табл. 3.1, Які Використовують самостійно та в сукупності, як частина методики, что збільшує їх Ефективність та точність.
Наведені методи Використовують для Формування чісельності трудових ресурсів робочих професій. Однак найбільш важкий є визначення спожи в управлінському персоналі, для Якого Важко розрахуваті трудомісткість Операції та про нормуваті его Дії, ТОМУ ЩО діяльність керівніків має й достатньо стіхійній та непередбачуваній характер.
Таблиця 3.1
Методи визначення спожи в трудових ресурсах
Найменування методуСутністьЕкстраполяціяНайбільш Простий и часто вживаний метод, Полягає в перенесенні сьогоднішньої сітуації (пропорцій) у майбутнє. Експертні оцін곥рунтується на вікорістанні лінійніх фахівців для визначення потреб у Людський ресурсах. Метод ДелфіЯвляє собою письмовий Діалог между відділом Людський ресурсів І група експер...
